Čas branja: 4 min V Franciji v tridesetih letih prejšnjega stoletja ni manjkalo daljnovidnih politikov. Vedeli so, da je nacistična Nemčija nevarna soseda in predvidevali možnost invazije. Francija se je nedavne prve svetovne vojne dobro spominjala in je bila odločena, da se bo iz nje naučila. Francoski vojni minister André Maginot ni sedel križem rok. Začel je graditi Maginotovo […]
Čas branja: 3 min Spreminja se pet zakonov, in sicer: Spremembe Zakona o dohodnini (ZDoh-2) Spremembe Zakona o davku na dodano vrednost (ZDDV-1) Spremembe Zakona o davku od dohodkov pravnih oseb (ZDDPO-2) Spremembe Zakona o davčnem potrjevanju računov (ZDavPr) Zakon o množičnem vrednotenju nepremičnin (ZMVN-1) Spremembe Zakona o dohodnini Sedem odstotno zmanjšanje dohodnine za Slovence in tuje državljane, ki ob prihodu v Slovenijo niso […]
Čas branja: 6 min Ne vem, kdaj sem v času šolanja prebral znameniti stavek »Spoznaj samega sebe«, pozneje v klasični gimnaziji pri grščini to znal napisati Γνῶθι σεαυτόν (gnōthi seauton), vendar me je vedno interesiralo, kaj to v bistvu pomeni. Ta stavek je bil nekoč vklesan v Apolonovem preročišču v Delfih. Ko smo pred leti mariborski pravniki obiskali […]
Čas branja: 2 min Izterjava dolga je upnikov izhod v sili. Podjetje živi od prodaje svojih produktov – izdelkov ali storitev – in neplačilo istih naročenih in konzumiranih lahko kaj kmalu pripelje do nelikvidnosti podjetja, kar se lahko polagoma sprevrže tudi v njegov klavrni konec. Izterjava je zares skrajno sredstvo, še posebno pri ponavljajočih se in stalnih kupcih, […]
Čas branja: 3 min Poslovni paradoks: bolj ko razmišljate o dobičku, manj zaslužite. Pa to drži? Cilj podjetja ni ustvarjanje dobička, temveč ustvarjanje podjetja, ki ustvarja dobiček. Način, na katerega zastavite svoje poslovno poslanstvo, vizijo in namen, lahko uniči njegovo prihodnost. Moja tipična razprava s poslovneži v teh dneh izgleda takole: Jaz: »Vsako podjetje mora ustvariti vrednost za […]
Čas branja: 3 min Uredba o obrtnih dejavnosti (https://www.uradni-list.si/glasilo-uradni-list-rs/vsebina/114196#!/Uredba-o-obrtnih-dejavnostih) določa obrtne dejavnosti, za opravljanje katerih je, zaradi varovanja življenja, zdravja in premoženja ljudi ali zaradi zagotavljanja varstva okolja, potrebna ustrezna poklicna usposobljenost, in storitvene dejavnosti, pri katerih se lahko osebam, katerim se opravi storitev zaradi zaokrožitve ali dopolnitve dejavnosti, opravi prodaja na drobno določenega blaga, ki ga obrtnik uporablja […]
Čas branja: 5 min Številni sanjajo o lastnem podjetju. Vodenje podjetja od doma, iz garaže, ali celo brez poslovnega prostora je poslovni izziv, pot do početja tistega, kar si zares želite in tudi oblika svobodnega razpolaganja s časom in, vsaj teoretično, boljšega uravnoteženja poklicnega in osebnega življenja. Pa je to res? Odprtje lastne firme ni vedno enostavno, […]
Čas branja: 6 min Prodaja v B2B je kompleksno opravilo, je mnogo več kot le daj – dam. Številni trdijo, da je preplet umetnosti in znanosti, pa seveda čustev. To drži, mnogi uspešni prodajniki to počnejo nezavedno, vendar uporabljajo v pristopu in pogajanjih dognanja obeh, znanosti in umetnosti. Prodajnik – začetnik se srečuje s številnimi ovirami, predsodki, strahovi […]
Čas branja: 3 min Pravna sposobnost je sposobnost fizične osebe, da je nosilec pravic in obveznosti. Pravno sposobna je tako vsaka fizična oseba. Ta nastopi z rojstvom in preneha s smrtjo osebe ter je ni mogoče nikomur odvzeti. Poslovna sposobnost je za fizične osebe zmožnost, da z dejanji lastne volje veljavno sklepa pravne posle in samostojno pridobiva pravice […]
Čas branja: 4 min Ste že kdaj leteli stoje? Če mislite, da je to tipkarska napaka, ni. Leta 2012 se je Michaelu O’Learyju, izvršnemu direktorju irskega nizkocenovnega letalskega prevoznika Ryanair, to zdela sijajna ideja. Rekel je, da bo “prenovljeno letalo spominjalo na klasični londonski podzemni vlak s svojo značilno opremo s kroglicami in trakovi.” O’Leary je menil, […]
Čas branja: 4 min Kršitev konkurenčne prepovedi ni kršitev konkurenčne klavzule. Verjamem, da se številna podjetja srečujejo z enim od naslednjih problemov: V podjetju je na primer zaposlena oseba, za katero ugotovimo, da v svojem prostem času za plačilo ali ne izvaja enake dejavnosti, kot jih ima podjetje oziroma jih konkretna oseba opravlja kot svojo delovno obveznost (recimo […]
Čas branja: 4 min Zakaj bi sploh spreminjali blagovno znamko? Ne gre le za barve, logotip in sporočila javnosti. Rebranding je podoben čiščenju garderobne omare: zavržemo nemoderno, tisto, kar je preveliko in premajhno, tudi tisto, česar nismo nikoli oblekli. Ker smo vmes postali nekdo drug ali vsaj cenimo druge vrednote ali želimo, da nas okolica, sploh pa […]
Čas branja: 4 min Sestanki so potrata časa! Namesto, da bi delali, posedamo, zahteve po doseganju ciljev in norm pa ostajajo! In podobno, sem pogosto slišal v prodajnih in marketinških oddelkih različnih podjetij. Vedno sem bil zagovornik rednih srečanj zaposlenih in sodelujočih v teh oddelkih, saj imajo sestanki, pod pogojem, da so kratki in dobro vodeni, niz dobrih učinkov, […]
Čas branja: 10 min Pravica do odklopa predstavlja eno izmed pomembnih tem sodobnega delovnega prava, zlasti v kontekstu vse bolj razširjenega dela na daljavo, dela na domu in digitalizacije delovnih procesov. V Sloveniji se je pravica do odklopa zakonsko uredila v lanskem letu s sprejemom novele Zakona o delovnih razmerjih (ZDR-1D), in sicer z namenom jasnejše zaščite pravice […]
Čas branja: 3 min Kako pravilno izbirate svoje ne-stranke? Če želite razširiti vaše poslovanje in podjetje, potrebujete nove stranke. Niso pa vse potencialne stranke enake. Obstaja pet vrst ne-strank (ne-kupcev, ne-uporabnikov): popolnoma nezavedne ne-stranke; neprepričane stranke; ne-stranke, ki ne poznajo naše blagovne znamke; običajne ne-stranke; anti-kupci. Te ne-stranke se razlikujejo po enostavnosti dela z njimi. […]
Čas branja: 3 min Spreminjajoči se svet dela Trije zobniki uspeha: tehnologija, vrednote in mentorstvo v sodobnem delovnem okolju Avtorice knjige z gornjim naslovom, Mirjana Ivanuša-Bezjak, Zinka Kosec in Tatjana Kolenc, s povezovanjem tehnologije kot katalizatorja sprememb, vrednot kot kompasa in mentorstva kot ključnega povezovalnega člena med njima, spodbujajo razmislek in ponujajo odgovore na temeljno vprašanje: Kako lahko kot […]