Čas branja: 3 min Naš redni sodelavec, v Ljubljani živeči mednarodni strokovnjak, strateg in poslovni svetovalec Svyatoslav Biryulin, je na koncu leta 2024 naredil ‘bilnačni’ pregled svojih številnih objav, nasvetov, blogov in zapisov. Izluščil jih je nekaj, objavljenih na LinkedInu, ki se mu zdijo še posebej zanimivi in vam jih posredujemo v presojo in pomoč. Pet dni na […]
Čas branja: 4 min Ste že kdaj leteli stoje? Če mislite, da je to tipkarska napaka, ni. Leta 2012 se je Michaelu O’Learyju, izvršnemu direktorju irskega nizkocenovnega letalskega prevoznika Ryanair, to zdela sijajna ideja. Rekel je, da bo “prenovljeno letalo spominjalo na klasični londonski podzemni vlak s svojo značilno opremo s kroglicami in trakovi.” O’Leary je menil, […]
Čas branja: 3 min Kako pravilno izbirate svoje ne-stranke? Če želite razširiti vaše poslovanje in podjetje, potrebujete nove stranke. Niso pa vse potencialne stranke enake. Obstaja pet vrst ne-strank (ne-kupcev, ne-uporabnikov): popolnoma nezavedne ne-stranke; neprepričane stranke; ne-stranke, ki ne poznajo naše blagovne znamke; običajne ne-stranke; anti-kupci. Te ne-stranke se razlikujejo po enostavnosti dela z njimi. […]
Čas branja: 4 min Dajte jim razlog, da bodo imeli radi vaše stranke. Ena največjih zmot vodstva je prepričanje, da zaposleni delajo za podjetje. To je kot misliti, da državljani neke države delajo za njeno vlado. Menedžerji, ki verjamejo, da so šefi, so zagotovo obtičali v preteklosti. Kupite jim nov koledar! Podjetje oziroma njegovo vodstvo predstavlja tisto manjšino, […]
Čas branja: 4 min *Slovar slovenskega knjižnega jezika: vztrájnik -a m (ȃ) teh. kolo, kolut z masivnim obodom za izravnavanje neenakomernega vrtenja, delovanja stroja. Thor, skandinavski bog vojne, je vrgel svoje težko kladivo, da je svojim sovražnikom razbil lobanje. Sodobni športniki mečejo kladivo na mirnih olimpijskih igrah. Kako lahko športnica vrže 4-kilogramsko utež in športik 7,26-kilogramsko utež več kot 80 metrov daleč? Leta […]
Čas branja: 2 min Svyatoslava Biryulina poznam že vse od leta 2018, ko se je z družino preselil v Slovenijo z željo, da pri nas nadaljuje svojo kariero in življenje. Iz managerja kar velikih podjetij je sklenil postati svetovalec managerjem in podjetnikom, predvsem pa strateški mislec, kakršne številna podjetja potrebujejo. Vse od takrat s svojimi pronicljivimi prispevki sodeluje tudi […]
Čas branja: 4 min Ali: Kako lahko obsežno strokovno znanje vodi do napačnih strateških odločitev. “Izkušnje so preprosto ime, ki ga dajemo svojim napakam.” Oscar Wilde Izkušnja je, ko pot, ki smo jo ubrali, razglasimo za edino pravo. Verjamemo, da nas naredi modrejše. Raje zaposlujemo izkušene delavce. Toda izkušnje so dvorezen meč. Izkušnje nas ovirajo pri sprejemanju […]
Čas branja: 3 min Predstavljajte si, da ste zelo uspešen poslovnež. Ime vašega podjetja je na seznamu Fortune 500. Nekega čudovitega jutra vstopite v svojo veliko, s soncem polno poslovno stavbo. Vaši zaposleni se vam smehljajo in vi jim vračate nasmeh. Počutiš se uspešno. In potem vstopite v svojo osebno pisarno, da me srečate. In povem vam, da se […]
Čas branja: 4 min – Nič osebnega, Svjatoslav, – je namrščil obraz moj šef, – vendar moramo priznati, da strategija, ki ste jo predlagali pred enim letom, ne deluje tako, kot ste predvidevali. In to je tvoja krivda. Bilo je leto 2010. Bil sem direktor velikega podjetja. Ustanovitelj in edini delničar me je k vodenju poslov povabil 18 mesecev […]
Čas branja: 5 min Študentje poslovne šole Harvard v dveh letih študija preberejo okoli 500 študij primerov dobre prakse. Tako tudi mnogi drugi študenti poslovnih šol. Po eni strani je to videti logično. Vsi se učimo iz primerov in izkušenj drugih. V otroštvu se igramo z igračami in punčkami, da vadimo situacije, s katerimi se bomo soočili v odrasli […]
Čas branja: 5 min Najprej razčistimo, kaj je strategija in kaj taktika. Strategija je izbrana vsebinska pot in izbrani naslovniki, ki jih bomo nagovarjali na tej poti, taktika pa je način, kako, kdaj in kje bomo po tej poti hodili. Kreativna strategija Kreativna strategija je opredelitev, kaj naj bi kreativno oblikovala oglasno sporočilo, da bo komunikacija izpostavljena trgu na […]
Čas branja: 4 min Da moramo meriti stopnjo uresničenosti ključnih ciljev na začetku, ob pomembnih mejnikih in na zaključku obdobja, vemo. To posredno pomeni, da morajo biti cilji merljivi. A ne le finančni. Zakaj? Merjenje oziroma rezultati merjenja nam pokažejo, ali smo na poti do doseganja posameznih ali celotnih dolgoročnih ciljev, na poti uresničevanja strategije po posameznih področjih oziroma, […]
Čas branja: 3 min Podarjena vam je bila turistična križarka. Ladja. Kapaciteta: 3500 potnikov. Čaka vas v pristanišču pred Benetkami. Vsak dan je potrebno plačati pristaniške takse. Konec naslednjega meseca potečejo pogodbe z zaposlenimi. Ste srečni? Kaj boste storili? Podarjen vam je bil čoln. Majhen. Lahko ga naložite in pripeljete domov na dvorišče. Nikogar ne bo motil. V katerem […]
Čas branja: 2 min Smo vedno najglasnejši in najpogostejši govornik na vsakem sestanku? Smo kdaj pomislili, da morda z besednim preobiljem ogrožamo sogovornike? Naš turški sodelavec, znameniti podjetnik dr. Tatli ima rešitev: strategija W.A.I.T.