• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Vrhunski vodja ali dober vodja | Ljiljana Pavković

Vrhunski vodja ali dober vodja | Ljiljana Pavković. leadership.

Čas branja: 4 min      

 

Vodenje je proces, ki ga izvaja posameznik – vodja z namenom doseganja zastavljenega cilja. Naj bo to prodaja, razvoj produkta, obdelava podatkov, pomoč strankam, priprava jedi, … ali karkoli že si skupina zastavi za cilj.

Vodenje je sestavljeno iz nekaj zelo pomembnih elementov:

  • vodje
  • zaposlenih
  • procesa dela

 

Delo vodje je vodenje, razvoj, usmerjanje, nadziranje, motiviranje, reševanje težavnih situacij ter pomoč. Vsak od navedenih elementov je sestavljen še iz mikroelementov, ki se jih bom v prihodnjih prispevkih še dotaknila. Predvsem pa je pomembno, da vodja zna voditi samega sebe. Ključna razlika med uspešnim in proaktivnim vodjo in manj uspešnim in aktivnim vodjo je v tem, da uspešen vodja zna upravljati sam s seboj.

 

vrhunski vodja ali dober vodjaVodenje samega sebe

Je samozavestna in ustrezno strukturirana osebnost, ki ve, da se nabiranje znanja nikoli ne konča, ki uporablja svoje osebnostne lastnosti sebi in skupini, ki jo vodi, v korist, in ki razvija svoje talente. Zaveda se, da z novo pridobljenim znanem krepi lastne talente, slabi šibki del osebnosti in krepi njen močnejši del. Vodja zna ločiti emocije od razuma. Ciljno usmerjena oseba loči subjektivnost od objektivnosti. V kritičnih situacijah zasleduje zastavljene cilje in se usmerja v čustva, ki so produkt doseženih rezultatov. Tako tudi vodi svoje sodelavce.

Voditi samega sebe pomeni osredotočati se na trenutek. Pomen usmerjenosti se nanaša na trenutno stanje z namenom prehoda v novo stanje, boljše, z bolj uspešno prodajo, novim produktom, pravočasno obdelavo podatkov, … Vse to je moč doseči, če vodja vodi sebe, nadzoruje svoje emocije. Razume, da je njegova vloga vedno usmerjena v umiritev situacije in usmeritev v jutri. Voditi samega sebe pomeni odzivati se kot odrasla oseba, torej odgovarjati na situacije in nikakor ne reagirati nanje, kajti reakcija je otroško obnašanje. Tega si noben vodja ne sme privoščiti,  še posebej ne v kritičnih oz. težavnih situacijah.

 

 

Vodenje zaposlenih

Poleg sebe, vodja vedno vodi dva pomembna elementa na poti do uspeha: zaposlene in proces dela. Voditi zaposlene pomeni sposobnost zaznati njihove prednosti in slabosti v znanju, prednosti in slabosti v talentih in prednosti in slabosti osebnostnih lastnosti zaposlenih. Ključna razlika med uspešnim in malo manj uspešnim vodjo je, da uspešni zna zaznati ključne prednosti v znanju zaposlenih. Ko govorim o znanju, ne govorim samo o tehničnem znanju dejavnosti, v kateri skupina deluje, temveč tudi o vseh vzporednih znanjih, ki jih ima zaposleni. Poznati prednosti vzporednih znanj, ki so lahko vir splošne razgledanosti ali pa talentov, ki jih ima posameznik, omogoča vodji razporejati naloge na način, da bodo hitro in učinkovito opravljene. Zaposleni pa se bodo počutili dobro in predvsem koristno, saj bodo lahko pokazali in dokazali svoje sposobnosti.

Prav tako pa imajo ključno vlogo tudi osebnostne lastnosti zaposlenih. Znati upravljati z izrazito dinamičnim ali pa z izrazito analitičnim posameznikom je velika prednost v procesu vodenja, predvsem pa v doseganju zastavljenih ciljev.

Voditi uspešno ekipo zahteva učinkovito delitev del in nalog na način, da znate krepiti pozitivno v zaposlenih in posledično slabite negativno. Posledično dosegate visoko stopnjo zadovoljstva v ekipi, v kateri delujete, sinergijo tima in sebe kot sposobnega vodje.

 

Voditi delo, ki ga skupina izvaja

Voditi proces dela pomeni omogočati nemoten proces dela. Slednje pomeni pravočasno zaznavati kritične točke in poskrbeti, da se v najkrajšem možnem času odpravijo – kar pomeni upravljati in voditi med timi. Delo vodje je upravljanje hierarhično navzdol in hierarhično navzgor. Vodja mora znati upravljati z obstoječim procesom in zaznavati priložnosti za izboljšave in jih komunicirati navzgor ali vodoravno v hierarhiji. To pa izrazito razlikuje dobrega vodjo od proaktivnega vrhunskega vodje.

Dober, proaktiven vrhunski vodja je oseba, ki zna zaznavati priložnosti za izboljšave. Te izboljšave zna ovrednotiti  in umestiti v proces obstoječega dela stroškovno učinkovito in jih prodati odločevalcem; ponavadi je to hierarhično navzgor. To pomeni, da vodja naloži delo svojemu vodji.

In tu je temeljni ključ do uspešnega vodje. Ničesar od navedenega ne bo znal izpeljati, če ne bo znal sebe »prodati« kot posameznika, ki zna organizirati in komunicirati s seboj, s skupino, ki jo vodi in v kateri deluje, in z ostalimi, ki so odločevalci in vodje na drugih področjih.

Torej je pot od dobrega vodje do vrhunskega vodje v učinkovitem upravljanju z informacijami, ki pridejo iz vodje, od članov tima in iz procesa dela.

Jun 10, 2016Ljiljana Pavković
Razširite vsebino:
10 junija, 2016 Izobraževanjevodenje
Ljiljana Pavković

Institucija za situacijske treninge v procesu sporazumevanja
Telefon: 040 424 626
E-mail: InstitucijaSTPS(at)gmail(pika)com
http://treningi.webnode.com/

Ljiljana Pavković je avtor gradiva za spletno učenje Aktivnega poslušanja www.spletno-ucenje.com/ap-demo.

Ljiljana Pavković vodi in razvija več kot 140 komercialistov, organizatorjev prodaje in vodij prodaje.

V procesu prodaje svetuje in sodeluje z direktorji prodajnih timov.
Je nosilec mednarodnega licence Transakcijskega analitika – coacha. Razume pomen teorije osebnosti, tako prodajalca kot kupca. Aktivno posluša in aktivno razvija posameznika v uspešnega vodjo in komercialista.

Ljiljana Pavković je strokovnjak za formiranje prodajne in vodstvene strukture osebnosti. Z izobraževanjem se ukvarja več kot 20 let.
Usmerjena je v razvoj osebnosti posameznika tako s področja vodenja, kot tudi s področja prodajnih veščin.
Prodajnih in vodstvenih veščin se lahko nauči vsak. Uspešno pa jih lahko uporablja in izvaja posameznik, ki ima ustrezno strukturirano osebnost.
Človek ni računalnik, da bi ga lahko programiral in vanj vstavil »program« na osnovi katerega bi lahko lahkotno in kreativno deloval v svojem okolju. Človek je struktura, s svojo logiko razmišljanja in če uspemo vplivati na njegovo bazo - miselni proces smo na dobri poti, poti do uspeha.

Kdo lahko spremeni miselni proces in bazna prepričanja? Lahko vam odgovorim z vprašanjem. Kdo lahko naredi 100 trebušnjakov? Vsak, ki je pripravljen trenirati. Enako je z razvojem osebnosti. Miselni proces lahko spremeni vsak, ki je pripravljen delati na sebi in se razvijati.

Les – slovenska priložnost – lesene stavbe in stavbno pohištvoPoslovne priložnosti v kmetijstvu – raba bioplina
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Najpogostejše napake novih podjetnikov 2/3 | Inštitut Mediapro
NAM GROZI ZVIŠANJE DAVKOV? | ‘QUO VADIS, IMPERIUM?’* – Aleš HAUC
blagovna-znamka
Blagovna znamka – gradnja in pomembnost
JOLLY V ROKAVU | rešitev za zagatno situacijo
Psihološki testi, DIY orodja in filozofija kemičnih nadomestkov hrane (2/2) | Radovan Kragelj
Kako se pogajamo za višjo plačo? 4 nasveti | Dr. Silvia Vianello
Revidiranje
Revidiranje? Revizija? Kaj je pravzaprav to?
 Zanimivo 
agilnost
Agilnost je treba živeti, ne le uporabljati
Jeff Burton | startup ekosistem v Sloveniji | intervju
javni razpis
Razpisi za čebelarstvo
Združeno kraljestvo
Zaposlitev v UK po brexitu – ali Kontinent odrezan od sveta!
kreatina-strategija
Kreativna strategija in taktika
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si
We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept All”, you consent to the use of ALL the cookies. However, you may visit "Cookie Settings" to provide a controlled consent.
Cookie SettingsAccept All
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Vedno omogočeno
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT