• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Vodja in vrline vodje 3 / 4

Vodja in vrline vodje 3 / 4. kreativen in inovativen kljub subordinaciji.

vodja
Čas branja: 3 min      

Za vstop v svet vodenja se pričakuje strateško razmišljanje. Gre za sposobnost, ki jo moramo znati pokazati iz pozicije odraslosti in ne iz pozicije kljubovalnosti. 

V tretjem koraku se pokaže analitičnost, kreativnost in sposobnosti strateškega razmišljanja – v ustreznem razmerju. In vse skupaj v pravem trenutku. Sreča ne igra vloge – gre za sposobnost presojanja kdaj, koliko izrazito in kako delovati v smislu komunikacije. Pomislite – vse navedeno morate znati predstaviti, naključno v trenutku, takrat ko se pojavi priložnost. In če je priložnost zamujena….. . 

Te sposobnosti in vrline so tako: 

  • biti izvrsten operativec, a razmišljati strateško, 
  • pripadati skupini sodelavcev, a razmišljati s svojo glavo, 
  • sledi navodilom nadrejenega, vendar kljub temu pokazati kreativnost in inovativnost,
  • biti del ekipe, a ne vstopati v »psihološke igre«. 

 

Vsaka družba ima svoje poslanstvo, cilj in strategijo za uspešno delovanje. Vprašanje pa je, kako je z vašim poslanstvom, osebnimi cilji in strategijo za doseganje teh ciljev? Tretji korak vam omogoča stopiti iz povprečja in prestopiti v svet vodenja. A pozor: prvi cilj je slediti navodilom narejenega a ne slediti jim. Spet protislovje. 

V tem koraku stopamo v višjo sfero. Kar pomeni, da je zelo pomembno, da igramo na tak način, da v svojem nadrejenem ne vzbujamo negativnih emocij. Saj veste, sledimo navodilom, a smo kreativni in inovativni. Kar pomeni, da vpeljemo spremembe brez predhodnega direktnega dovoljenja nadrejenega. Ko se odločimo za ta korak moramo biti pripravljeni na vse. Bolj bomo modri pri izvajanju, bližje bomo temu, da nas zaznajo kot potencial za vodjo. Ta korak težje izpeljete sami, potrebujete sodelavce in če ste spretni v koraku dve, vam je v koraku tri prihranjen dodatni trud. 

Torej, kaj potrebujete? Morate biti spreten pogajalec. Izpopolniti morate svoje socialne veščine, predvsem morate razumeti pomen in moč argumenta. Predvsem je pomembno, kako argumentirate. Nikoli močno in pretirano odločno, temveč z rahlo dozo humorja, pa vseeno analitično in razmišljujoče. Vaša intonacija glasu je tista, ki pusti »črva« v glavi posameznika. In v spretnost izrabe lastnega glasu se splača vlagati. Ne stane veliko, ogromno pa prispeva. 

Kakšen je tak posameznik?

Posameznik, ki je potencialno sposoben za vodstveno mesto, vendar ima pogosto težave v strukturi osebnosti – odnos do avtoritete. Po izkušnjah sodeč so to bili v mladosti »uporniki z razlogom«. S tem v bistvu ni popolnoma nič narobe. Posameznik, ki je upornik z razlogom, je osebnost z visoko stopnjo analitičnosti. Otrok svoje generacije želi v proces dela vključiti novosti. Težje sprejema, da se nekaj dela tako, kot se dela, ne da bi vključevali novitete. Tak posameznik je bil razmišljujoč že v obdobju odraščanja, a ni imel ustreznih socioloških spretnosti, da bi znal svoje ideje predstaviti na ustrezen način. S svojim vedenjem je vedno naletel na upor avtoritet ( staršev, učiteljev, okolice), sam pa je se odzival s strukturo otroka – s kljubovanjem. Ker kasneje sam ni delal na tem – izpopolnjeval veščine asertivnosti v komunikaciji – pogosto ostane v ozadju pri napredovanjih. Vse kar se mora naučiti, je ciljno uporabiti veščine asertivne komunikacije, nikakor pa ne v sebi »ubijati« kreativnega otroka. 

Posameznik, ki ima omenjene lastnosti, se uvršča med najboljše vodje. Med svojimi zaposlenimi zna prepoznati »kljubovalne otroke z razlogom« in jih usmeriti na pot uspeha. Na prvi pogled ne deluje prijazno, a ima največje število uspešnih posameznikov ob koncu kariere. 

 

Ljiljana Lili Pavković

 

Poglejte si še: https://podjetnik.aktualno.si/vodja-in-vrline-vodje-1-4/

https://podjetnik.aktualno.si/vodja-in-vrline-vodje-2-4-timski-igralec-ki-razmislja/ 

Maj 10, 2021Ljiljana Pavković
Razširite vsebino:
10 maja, 2021 Izobraževanjevodja, vrline
Ljiljana Pavković

Institucija za situacijske treninge v procesu sporazumevanja
Telefon: 040 424 626
E-mail: InstitucijaSTPS(at)gmail(pika)com
http://treningi.webnode.com/

Ljiljana Pavković je avtor gradiva za spletno učenje Aktivnega poslušanja www.spletno-ucenje.com/ap-demo.

Ljiljana Pavković vodi in razvija več kot 140 komercialistov, organizatorjev prodaje in vodij prodaje.

V procesu prodaje svetuje in sodeluje z direktorji prodajnih timov.
Je nosilec mednarodnega licence Transakcijskega analitika – coacha. Razume pomen teorije osebnosti, tako prodajalca kot kupca. Aktivno posluša in aktivno razvija posameznika v uspešnega vodjo in komercialista.

Ljiljana Pavković je strokovnjak za formiranje prodajne in vodstvene strukture osebnosti. Z izobraževanjem se ukvarja več kot 20 let.
Usmerjena je v razvoj osebnosti posameznika tako s področja vodenja, kot tudi s področja prodajnih veščin.
Prodajnih in vodstvenih veščin se lahko nauči vsak. Uspešno pa jih lahko uporablja in izvaja posameznik, ki ima ustrezno strukturirano osebnost.
Človek ni računalnik, da bi ga lahko programiral in vanj vstavil »program« na osnovi katerega bi lahko lahkotno in kreativno deloval v svojem okolju. Človek je struktura, s svojo logiko razmišljanja in če uspemo vplivati na njegovo bazo - miselni proces smo na dobri poti, poti do uspeha.

Kdo lahko spremeni miselni proces in bazna prepričanja? Lahko vam odgovorim z vprašanjem. Kdo lahko naredi 100 trebušnjakov? Vsak, ki je pripravljen trenirati. Enako je z razvojem osebnosti. Miselni proces lahko spremeni vsak, ki je pripravljen delati na sebi in se razvijati.

Socialni podjetniki - med finančno eksistenco in vračanju družbiJavni razpisi maj 2021
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (93)
  • Izobraževanje (147)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (74)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (111)
  • Prodaja (61)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (154)
 Zanimivo 
Vito Komac – Zgodbe med poslovnim pogovorom
upokojenci
Upokojenci smejo več delati
prodaja
Prodaja po telefonu
Osma Michelinova zvezdica!
Sreča zaposlenih
Kdo danes kuha kavo? – Tajnica ali poslovni asistent? | Suzi Asfour
5 načel učenja | Načelo 4/5: “Dobro ni dovolj dobro”
 Zanimivo 
Projekt „Slepi in slabovidni“ | Razvoj inovativosti in podjetnosti v šoli | Mag. Marina Trampuš
Naj projekti Startup vikenda v Slovenskih Konjicah
Je franšizing za vas?
BREZPLAČNA E-KNJIGA – »Kar so vam na poslovnem faksu zamolčali …«
Posledice koronavirusa za slovensko gospodarstvo
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
podjetja
Hitro rastoča podjetja
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (93)
  • Izobraževanje (147)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (74)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (111)
  • Prodaja (61)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (154)
 Javni razpisi 
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
razpis
Subvencije za zaposlitev mladih
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si