Vodenje 24
Kdo smo = Kako vodimo
Čas branja: 4 min Vsaka situacija, ki nam predstavlja izzive, je lahko odlična priložnost za ponovne, boljše izbire in odločitve. To je čas, ko lahko iz perspektive pogledamo na situacijo in preverimo, kaj je ustrezno, kaj deluje, kje in kakšna je potrebna izboljšava. Rešitev je morda preprosta. Jack Welsh z uporabo analogije igre pravi, da je “Posel igra, in […]
Druga naloga vodje: voditi z navdihujočo vizijo in skupnimi vrednotami
Čas branja: 5 min Proces vodenja obsega krog načrtovanja, organiziranja, motiviranja, preverjanja in ukrepanja. To je pravzaprav neskončno zaporedje krogov, ki pa jih je potrebno redno izvajati, iz ure v uro, iz dneva v dan, iz tedna v teden, iz meseca v mesec. Rezultati podjetja, ki jih ob zaključku leta prikažemo v izkazu uspeha in bilanci stanja, so posledica […]
Vodenje na daljavo in dobre prakse
Čas branja: 8 min Vodenje na daljavo bomo opisali v praksi. Svoje izkušnje delimo po enem letu intenzivnega izvajanja izobraževanj in delavnic preko spleta. Sodelovali smo z desetimi, večjimi in srednjimi slovenskimi podjetji. Ta zapis je nastal na podlagi prejetih povratnih informacij od udeležencev delavnic in kadrovskih služb ter trenerskih osebnih zaključkov na podlagi približno petdesetih dvo do tri […]
Vodja in vrline vodje: operativec, ki razmišlja strateško
Čas branja: 11 min Za vstop v svet vodenja se pričakuje vrsta osebnostnih lastnosti in vrsta sposobnosti. Tokrat bodo predstavljene malo drugače, – skozi aktivnosti. Ko odločevalci izbirajo posameznike za vodilno mesto, ga opišejo, da naj predlagana oseba izkazuje povezovalne sposobnosti, motivacijske elemente, vztrajnost, analitičnost in strateško razmišljanje. Toda vprašanje je, kako jim to pokazati? V nadaljevanju štiri ključne […]
Vodenje ekipe v času Covid-19
Čas branja: 5 min V času Korona virusa ni preprosto na nov način -od doma -voditi in sodelovati z ekipo, jo spodbujati in pozitivno obvladovati skupino ljudi, ki prav tako delajo na daljavo, s svojih domov. Dokaj verjetno je, da se bo samoizolacija s sedanjimi in morda celo strožjimi ukrepi ponovila, morda celo nekajkrat; zato je smiselno, da se […]
Vodenje navzgor in poslovni asistent | Suzi Asfour
Čas branja: 5 min Menedžment ne pomeni le vodenja podrejenih, temveč tudi obvladovanje odnosov v nasprotno smer, torej z nadrejenimi. Takšnemu menedžmentu pravimo vodenje navzgor. Pri tem ne gre za prilizovanje, manipulacije ali spletkarjenje, ampak za graditev profesionalnega odnosa z nadrejenim. Vodenje navzgor je namreč odnos, ki ga je treba, tako kot vsak drug odnos, znati upravljati, ne pa […]
Kdo danes kuha kavo? – Tajnica ali poslovni asistent? | Suzi Asfour
Čas branja: 4 min Poklic tajnica, kot je nekoč bil, danes ne obstaja več. Zahteve sodobnega poslovnega okolja je botrovala izrazitemu razvoju tajniškega poklica. Tudi sam naziv se prav zaradi tega umika in daje prostor novim, ki veliko bolje izrazijo njegovo vlogo in pomen. Če je bila včasih naloga tajnice delati pretežno po navodilih nadrejenega in le za ožji […]
Gost ima vedno prav | zvezdnik Anthony Melchiorri na kratko o hotelirstvu
Čas branja: 7 min V zadnjih mesecih ste si zagotovo ogledali kako epizodo reality showa pod naslovom “Hotel Impossible”, ki jih predvajajo na Travel Channel. Nastajajo pod taktirko zdaj že slavnega svetovalca za hotelski management Anthonyja Melchiorrija. Četudi niste v hotelirstvu, ne zamudite priložnosti za odlične lekcije iz realnega sveta! V vsaki epizodi razgalja posle, razkriva napake pri delu […]
Napake novih podjetnikov in managerjev 1/3
Čas branja: 5 min Številne napake so morda na kratek rok neopazne, vsaj za sodelavce v podjetju, na dolgi pa vendarle lahko usodne za podjetje. Napake novih podjetnikov Zaupate sodelavcem? Skratka, če ste control freak, hočete imeti vse pod nadzorom – vsakdo dela celo manjše operacije na vašo pobudo ali ukaz in izvedbo kar sami nadzorujete. […]
Zmanjšani stroški bolniških izostankov
Čas branja: 4 min Absentizem je velik problem slovenskega gospodarstva. Ker je sistem zavarovanja oz. stopnja nadomestila med višjimi v EU, pa tudi čas plačevanja nadomestila s strani delodajalca, znaša povprečen izostanek slovenskega delavca kar 30 dni, medtem, ko je evropsko povprečje 20 dni. Torej, delodajalci izgubijo celo plačo za neopravljeno delo, pa še kup drugih stroškov […]
Načrtovanje je ključno za napredek SME
Čas branja: 6 min Kontroling – resnična potreba ali sledenje trendom? Najnovejši trendi v organigramih malih podjetij je uvajanje funkcije kontrolinga in pozicije kontrolorja. Pogosto je Kontroling le spremenjen naziv Službe/oddelka za plan in analize, kar je v primerjavi s kontrolingom precej ožji zorni kot. Relacija med kontrolingom in planiranjem Proces kontrolinga zajema: Naloge […]
Nasledstvo v družinskih podjetjih 2/4 | Priprava na krizno situacijo
Čas branja: 5 min V podjetništvu je ta pojav (vsaj v tranzicijskih državah) vse bolj prisoten šele v zadnjem desetletju. Toda naj spomnimo na kmete in njihove probleme pri prenosu vodenja družinske kmetije (ki je pravzaprav tudi podjetje) v roke mlajših članov družine. Pri njih so prenosi seveda razsežni, zapleteni, zaradi mnogih razlogov bolj ali manj dolgotrajni in […]
KORPORATIVNA VARNOST | dr. Denis Čaleta | intervju
Čas branja: 7 min Na naša vprašanja odgovarja dr. Denis Čaleta, Institut za korporativno varnostne študije Kaj je pravzaprav korporativna varnost in ali se podjetja pri nas dovolj zavedajo njenega pomena? Dr. Čaleta: Korporativna varnost je v najširšem pomenu besede dejavnost, ki identificira in izvaja vse potrebne sistemske ukrepe za obvladovanje varnostnih tveganj v posameznem podjetju. Kot […]
Poslovni asistent – vloga in pomen v organizaciji | Suzi Asfour
Čas branja: 4 min Vsaka poslovna organizacija ima svojo uradno vodstveno hierarhijo. Vodstveni položaji temeljijo na različnih argumentacijah, kot so lastniški, akademski, družinski ali izkustveni. Višji položaj v vodstveni hierarhiji predpostavlja bodisi višjo stopnjo formalne izobrazbe, izkušenosti, starosti, strokovne usposobljenosti, lastništva ali kaj podobno. Hierarhija je prepoznavna po običajnem sistemu delovnih ali strokovnih nazivov, znotraj katerega se ve, […]
“Vsak ima edinstvene talente.” | Lili Knafelc
Čas branja: 6 min Tudi vi ste rojeni z naravnimi sposobnostmi. Je vaš vodja usmerjen v razvoj vaših talentov? Kot talentirani zaposleni ste v današnjem času vedno več vredni in predstavljate srce vaše organizacije. Če ima vaš vodja jasno vizijo, se tudi zaveda, da si vas konkurenca močno želi. Zato se bo potrudil, da boste opravljali delo na […]
Znate resnično skrbeti za razvoj vaše organizacije? | Teja Breznik Alfirev
Čas branja: 6 min Vodenje na osnovi korenčka in palice, kjer se je od zaposlenih pričakovalo, da le sledijo navodilom in kjer je management predstavljal možgane organizacije, za današnji svet ni več primerno. Zato organizacije iščejo načine, kako opolnomočiti vse zaposlene, kako iz njih spodbuditi kreativnost in zavzetost, pa tudi kako oblikovati organizacijo tako, da bo pretok informacij učinkovit, […]
Zanimivo
Zanimivo
Ustanovitev podjetja
