Vodenje 28
Podjetnikovo ravnotežje
Čas branja: 4 min Mit o ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem za podjetnike Številni podjetniki se odločajo za samostojno pot in realizacijo svojih poslovnih idej ne samo zaradi idej in želje po (finančnem) uspehu, ampak tudi zaradi iluzije, da je podjetnik gospodar svojega časa, malodane tako, kot se to pripisuje svobodnim umetnikom. Podjetnik menda lahko svobodno izbira, […]
Dogodek: Visionary Leadership Masterclass z Dr. Konovalovom – “The da Vinci of Visionary Leadership”
Čas branja: 2 min 25. – 26. november 2024, v okolici Ljubljane Lepo vabljeni na dvodnevni Masterclass z No. 1 globalnim mislecem na področju vizionarskega vodenja, kjer lahko pridobite praktična znanja, spretnosti in orodja, da postanete odmeven vizionarski vodja. Dr. Oleg Konovalov je mednarodno priznan kot eden od top 8 globalnih strokovnjakov s področja vodenja, C-suite coach […]
Značilnosti slabih managerjev
Čas branja: 3 min Seveda vsi vemo, da ni enačaja med pojmi podjetnik – poslovnež – in manager. Manager ali ravnatelj, kot se mu je nekoč reklo, je praviloma najet strokovnjak za vodenje ali se zanj vsaj domneva, da je to. Pa je res? Američan Chris Williams, nekdaj na zelo vplivnih položajih, pa je že večkrat razkril, […]
Pasti zanemarjanja osebnega razvoja pri vodenju
Čas branja: 8 min Vodenje v podjetjih ima ključno vlogo pri oblikovanju delovnega okolja in uspehu podjetja. Vendar pa lahko kultura vodenja, ki ne namenja ustrezne pozornosti osebnemu psihološkemu razvoju, predstavlja tveganje in povzroča škodo tako posameznikom kot tudi organizacijam. Poglejmo primer Mateja, vodje proizvodnje, ki se znajde v težavnem sestanku s kolegoma: Jano, vodjo prodaje, in Jožetom, direktorjem […]
Kdo smo = Kako vodimo
Čas branja: 4 min Vsaka situacija, ki nam predstavlja izzive, je lahko odlična priložnost za ponovne, boljše izbire in odločitve. To je čas, ko lahko iz perspektive pogledamo na situacijo in preverimo, kaj je ustrezno, kaj deluje, kje in kakšna je potrebna izboljšava. Rešitev je morda preprosta. Jack Welsh z uporabo analogije igre pravi, da je “Posel igra, in […]
Druga naloga vodje: voditi z navdihujočo vizijo in skupnimi vrednotami
Čas branja: 5 min Proces vodenja obsega krog načrtovanja, organiziranja, motiviranja, preverjanja in ukrepanja. To je pravzaprav neskončno zaporedje krogov, ki pa jih je potrebno redno izvajati, iz ure v uro, iz dneva v dan, iz tedna v teden, iz meseca v mesec. Rezultati podjetja, ki jih ob zaključku leta prikažemo v izkazu uspeha in bilanci stanja, so posledica […]
Vodenje na daljavo in dobre prakse
Čas branja: 8 min Vodenje na daljavo bomo opisali v praksi. Svoje izkušnje delimo po enem letu intenzivnega izvajanja izobraževanj in delavnic preko spleta. Sodelovali smo z desetimi, večjimi in srednjimi slovenskimi podjetji. Ta zapis je nastal na podlagi prejetih povratnih informacij od udeležencev delavnic in kadrovskih služb ter trenerskih osebnih zaključkov na podlagi približno petdesetih dvo do tri […]
Vodja in vrline vodje: operativec, ki razmišlja strateško
Čas branja: 11 min Za vstop v svet vodenja se pričakuje vrsta osebnostnih lastnosti in vrsta sposobnosti. Tokrat bodo predstavljene malo drugače, – skozi aktivnosti. Ko odločevalci izbirajo posameznike za vodilno mesto, ga opišejo, da naj predlagana oseba izkazuje povezovalne sposobnosti, motivacijske elemente, vztrajnost, analitičnost in strateško razmišljanje. Toda vprašanje je, kako jim to pokazati? V nadaljevanju štiri ključne […]
Vodenje ekipe v času Covid-19
Čas branja: 5 min V času Korona virusa ni preprosto na nov način -od doma -voditi in sodelovati z ekipo, jo spodbujati in pozitivno obvladovati skupino ljudi, ki prav tako delajo na daljavo, s svojih domov. Dokaj verjetno je, da se bo samoizolacija s sedanjimi in morda celo strožjimi ukrepi ponovila, morda celo nekajkrat; zato je smiselno, da se […]
Vodenje navzgor in poslovni asistent | Suzi Asfour
Čas branja: 5 min Menedžment ne pomeni le vodenja podrejenih, temveč tudi obvladovanje odnosov v nasprotno smer, torej z nadrejenimi. Takšnemu menedžmentu pravimo vodenje navzgor. Pri tem ne gre za prilizovanje, manipulacije ali spletkarjenje, ampak za graditev profesionalnega odnosa z nadrejenim. Vodenje navzgor je namreč odnos, ki ga je treba, tako kot vsak drug odnos, znati upravljati, ne pa […]
Kdo danes kuha kavo? – Tajnica ali poslovni asistent? | Suzi Asfour
Čas branja: 4 min Poklic tajnica, kot je nekoč bil, danes ne obstaja več. Zahteve sodobnega poslovnega okolja je botrovala izrazitemu razvoju tajniškega poklica. Tudi sam naziv se prav zaradi tega umika in daje prostor novim, ki veliko bolje izrazijo njegovo vlogo in pomen. Če je bila včasih naloga tajnice delati pretežno po navodilih nadrejenega in le za ožji […]
Gost ima vedno prav | zvezdnik Anthony Melchiorri na kratko o hotelirstvu
Čas branja: 7 min V zadnjih mesecih ste si zagotovo ogledali kako epizodo reality showa pod naslovom “Hotel Impossible”, ki jih predvajajo na Travel Channel. Nastajajo pod taktirko zdaj že slavnega svetovalca za hotelski management Anthonyja Melchiorrija. Četudi niste v hotelirstvu, ne zamudite priložnosti za odlične lekcije iz realnega sveta! V vsaki epizodi razgalja posle, razkriva napake pri delu […]
Napake novih podjetnikov in managerjev 1/3
Čas branja: 5 min Številne napake so morda na kratek rok neopazne, vsaj za sodelavce v podjetju, na dolgi pa vendarle lahko usodne za podjetje. Napake novih podjetnikov Zaupate sodelavcem? Skratka, če ste control freak, hočete imeti vse pod nadzorom – vsakdo dela celo manjše operacije na vašo pobudo ali ukaz in izvedbo kar sami nadzorujete. […]
Zmanjšani stroški bolniških izostankov
Čas branja: 4 min Absentizem je velik problem slovenskega gospodarstva. Ker je sistem zavarovanja oz. stopnja nadomestila med višjimi v EU, pa tudi čas plačevanja nadomestila s strani delodajalca, znaša povprečen izostanek slovenskega delavca kar 30 dni, medtem, ko je evropsko povprečje 20 dni. Torej, delodajalci izgubijo celo plačo za neopravljeno delo, pa še kup drugih stroškov […]
Načrtovanje je ključno za napredek SME
Čas branja: 6 min Kontroling – resnična potreba ali sledenje trendom? Najnovejši trendi v organigramih malih podjetij je uvajanje funkcije kontrolinga in pozicije kontrolorja. Pogosto je Kontroling le spremenjen naziv Službe/oddelka za plan in analize, kar je v primerjavi s kontrolingom precej ožji zorni kot. Relacija med kontrolingom in planiranjem Proces kontrolinga zajema: Naloge […]
Nasledstvo v družinskih podjetjih 2/4 | Priprava na krizno situacijo
Čas branja: 5 min V podjetništvu je ta pojav (vsaj v tranzicijskih državah) vse bolj prisoten šele v zadnjem desetletju. Toda naj spomnimo na kmete in njihove probleme pri prenosu vodenja družinske kmetije (ki je pravzaprav tudi podjetje) v roke mlajših članov družine. Pri njih so prenosi seveda razsežni, zapleteni, zaradi mnogih razlogov bolj ali manj dolgotrajni in […]
Zanimivo
Zanimivo
Ustanovitev podjetja
