Tudi vi ste rojeni z naravnimi sposobnostmi. Je vaš vodja usmerjen v razvoj vaših talentov?

Kot talentirani zaposleni ste v današnjem času vedno več vredni in predstavljate srce vaše organizacije. Če ima vaš vodja jasno vizijo, se tudi zaveda, da si vas konkurenca močno želi. Zato se bo potrudil, da boste opravljali delo na podlagi vaših talentov in jih razvijali. Pomagal vam bo k vaši osebni rasti, ker je prepričan, da bo zaradi vas rasel tudi sam in s tem tudi njegov in vaš posel.

Ali veste, v čem ste naravno talentirani? Kaj vam je pri vašem delu najbolj pomembno? Ali se čutite na določenem delovnem področju še posebej močni in sposobni? Katero delo bi s takšnim veseljem opravljali, da ne bi niti pogledali na uro ali pomislili na malico?

Ko opravljamo delo, ki nas resnično osrečuje, v veliki meri vplivamo na našo umsko, čustveno, fizično in duhovno raven. Polni smo življenjske energije, strastni in navdušeni nad lastno ustvarjalnostjo ter pozitivno vplivamo na medsebojne odnose.

Vsak izmed nas je na svet prišel s kombinacijo naravnih darov in talentov, s katerimi lahko izpolnimo svoje življenjsko poslanstvo. Če ste kot otrok živeli v spodbudnem okolju, kjer ste lahko ves čas razvijali te naravne danosti in bili osredotočeni nanje, se danes zavedate svojih talentov in ste zaradi njih izpopolnjeni in srečni v tem, kar počnete. Če pa svet v vašem zgodnjem obdobju ni prepoznal vaših potencialov in vam je onemogočal, da bi utrdili svojo edinstvenost, ste verjetno doživeli močno nezadovoljstvo sami s sabo, nezaupanje vase in nižjo samopodobo. Zaradi napačnih okoliščin vaši talenti niso bili dovolj izraženi in morda še danes dvomite v njih. Vendar ne vrzite puške v koruzo, kajti vaši talenti so še vedno globoko v vas, znova jih lahko odkrijete in začnete razvijati. Nikoli ni prepozno, in svoj potencial resnično potrebujete za svoje življenje in integriteto. Zaradi vaših naravnih talentov ste lahko veliko bolj uspešni, ustvarjalni, zadovoljni in zavzeti v svoji službi.

Zato vsak izmed nas potrebuje delovno okolje, kjer lahko razvija svoje talente in ob tem raste. Da bi lahko vsak zaposlen dosegel maksimum v krajšem času, bi moral opravljati naloge, za katere je resnično nadarjen. Takšne naloge bo opravil res najbolje. Ko spoznamo svojo kombinacijo edinstvenih talentov, dosežemo osebno uresničenost, spoznamo, kdo pravzaprav smo in v čem smo najboljši. Zaradi tega vidimo svet drugačen in bolj spodbuden. Svoje delo zaradi tega resnično vzljubimo, saj je naš delovni dan preprosto ustvarjalen, zanimiv in čudovit. Poznavanje svojih talentov pa pripomore tudi k temu, da vsako delo začnemo ceniti, ga razumemo in spoštujemo. In zaradi tega lahko v službi vplivamo na izboljšanje medsebojnih odnosov.

Pa si poglejmo primer uspešne zaposlene, ki ima izrazit naravni talent na področju komunikacije.

Danes opravlja delo, ki jo osrečuje, in živi v skladu s svojimi potenciali, vendar vedno ni bilo tako. V njeni prejšnji službi, v kateri je vztrajala dobro desetletje, niso opazili njenega talenta in ji niso dali priložnosti, da bi lahko ta talent v polni meri razvijala. Njen vodja ni znal prisluhniti njenim željam in ciljem, zato je postajala sama s sabo vedno bolj nezadovoljna in v službi nezavzeta. Začela je aktivno iskati novo službo in delati na sebi. S pomočjo strokovnjakov je v sebi odkrila kombinacijo edinstvenih talentov. In komunikacija je njena odlika, ki jo najbolj definira. S svojo proaktivnostjo je v prejšnji ekipi želela prispevati svoj potencial, vedno je izpostavljala pomembne podatke in spodbujala k tvorjenju novih idej in iskanju rešitev, vendar je v ekipi niso hoteli slišati. Poleg ustnega in pisnega izražanja zelo rada pripoveduje učinkovite zgodbe, ki se navezujejo na njeno delovno področje. Če bi sodelavci prisluhnili njenim zgodbam, bi lahko vsebino bolje razumeli in si informacije bolj učinkovito zapomnili. Njena posebnost je tudi v tem, da ima zelo izrazit občutek za empatijo, pozorno izbira prave besede in pozitivno vpliva na čustva ljudi. Pri navezovanju stikov z ljudmi nima težav, deluje samozavestno, učinkovito in pogumno. Njen odprt značaj pritegne pozornost ljudi in s svojimi komunikacijskimi veščinami jih enostavno navduši. Vse to ji odlično uspeva povsod, samo v prejšnji službi ne. Ampak zakaj ni mogla svojega potenciala kljub prizadevanju izraziti in razvijati tam, kjer je preživela večino dnevnega časa?

Njen vodja enostavno ni namenjal posebne pozornosti človeškemu potencialu. Gotovo ni poznal svojih naravnih talentov, zato jih pri drugih ni znal odkrivati, razvijati in ceniti. Zato zaposlena tudi ni dobila delovnih izzivov, ki bi se skladali z njenimi talenti in bi lahko delo opravila najboljše. Njen vodja je svojo energijo usmerjal v vodenje procesa in ne v vodenje ljudi, njeni sodelavci ravno tako niso bili zavzeti nad delom, svoje nezadovoljstvo pa so izkazovali tako, da so razmišljali negativno in se med seboj primerjali, obsojali, izražali osebne zamere in tako ali drugače izkazovali svojo moč.

Za povečanje zadovoljstva zaposlenih bi njihov vodja moral najprej v njih najti človeški vidik. Energijo bi moral usmerjati v produktivnost in v zaposlenih odkrivati njihove naravne danosti in jim pomagati, da jih razvijajo. Ekipe, v katerih zaposleni uporabljajo svoje naravne talente, za 9 do 15% povečajo svojo zavzetost (raziskava Gallup). Zaposleni, ki pri delu ne morejo izraziti svojih talentov, delo opravljajo brez navdušenja, hkrati pa zapravljajo svojo življenjsko energijo, s katero bi lahko pri delu ustvarili tisto, v čemer so res najboljši. Vsak zaposlen je pomemben kamenček v mozaiku uspešnosti vsake organizacije. Zato zaposleni potrebujejo priložnosti, kjer lahko v polnosti izrazijo svoj potencial.

Gallupova raziskava je ugotovila, da timi, v katerih zaposleni uporabljajo svoje naravne talente, dosegajo:

Zaposlena iz gornjega primera bi torej v prejšnji službi potrebovala drugačnega vodjo. Zaradi občutka vrednosti in pripadnosti ekipi bi lahko delo opravljala resnično zavzeto, s pomočjo svojega vodje pa bi lahko svoj talent razvijala do stopnje odličnosti. Zaradi tega so v podjetju zamudili veliko priložnost. Podjetje je zato izgubilo uspešno zaposleno, njen vodja pa je spoznal, zakaj talentirane zaposlene konkurenca tako zelo ceni.

V prihodnosti se bodo obdržale organizacije, ki bodo vlagale v razvoj ljudi in bodo usmerjene v svoje zaposlene, jim dajale delovne izzive glede na njihove talente in cenile človeški vidik. Ko zaposlenim damo vrednost, bolj učinkovito izkažejo svoje znanje, delo opravijo hitreje, bolje razmišljajo o rešitvah in so bolj ustvarjalni. Takšni zaposleni bodo lahko razvijali in izkazali zavzetost do svojega dela.

Ko boste spoznali svoje naravne talente, boste izoblikovali nov pogled na svoje življenje in na karierne možnosti, ki so še pred vami. Talenti so vaša moč. Zaradi te moči, ki se skriva v vas, lahko dosežete izjemne uspehe na vseh področjih.

Lili Knafelc