• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Je franšizing za vas?

Je franšizing za vas?. Samoocena pred odločitvijo za franšizo.

Čas branja: 3 min      

Franšizni posel, kakorkoli že je videti vabljiv in uspešen, vendarle ni za vsakogar.

Lahko nas mamijo uspešni primeri v bližini ali po svetu. Lahko se seznanimo s sinergijskimi učinki franšizne mreže od skupne nabave do skupnega oglaševanja. Pa vendar je potrebno narediti samooceno in si kritično in resno odgovoriti na nekaj konkretnih vprašanj pred odločitvijo o nakupu franšize.

fransiza-fransize-starbucks-slovenija

Kako hitro želim povrniti franšizni vložek in kakšen donos pričakujem?

Nakup franšize je različno krepak finančni odvod, od nekaj tisoč do nekaj 100 tisoč evrov, seveda so tudi lahko prihodki v tem razmerju. Posel, v katerem bi čez noč zaslužili milijone, pa franšizing seveda ni, poplača se nekako po osmih ali desetih letih, donosi pa so zmerni. Vložek je pravilom več kot le začetni nakup in oprema prostorov za izvajanje dejavnosti. Vsaj za prvo leto, ko posel šele pridobiva prve kupce, je potrebno imeti pred začetkom dovolj velik rezervni sklad; posel mora kazati vse potrebne dejavnosti, dovolj osebja, četudi to ni polno zaposleno, vrhunsko storitev itd. Morda je potrebno tudi več oglaševati, kot ste se nadejali. Če pa gledate v prihodnost in gradite družinski posel, ki ga bodo prevzeli vaši otroci, ki nimajo posebnih poslovnih ambicij in zaposlitvenih možnosti, potem je franšizing lahko prava odločitev.

 

Ali imam dovolj izkušenj in ali sem pravi za tako vrsto posla?

Če sicer neradi komunicirate z zaposleni in predpostavljenimi, če stranko najraje in samo vidite v hrbet po plačilu računa, potem franšiza verjetno ni najbolj primerna za vas. Franšizing zahteva velik obseg interaktivnosti. Ne samo  s kupci in zaposlenimi, ampak tudi z franšizorjem in njegovo ekipo. Če menite, da se o kupljeni franšizi lahko vse naučite v nekaj urah in je za dodatno znanje dovolj letni sestanek, potem se najbrž ne ogledujete v pravem poslovnem modelu.  Če ugotavljate, da vam okolica in izkušnje sicer priznavajo komunikacijsko funkcionalnost in čustveno inteligenco, pa se vam zdi, da vam ekipa franšizorja, s katerim boste imeli zelo pogoste stike, nikakor ne ustreza in prihaja do komunikacijskega šuma, potem morda ta franšiza ni za vas.  Preudaren potencialni kupec franšize obišče tudi nekaj bodočih kolegov, ki že imajo to konkretno franšizom, in oceni, kako zadovoljni so s poslovnimi rezultati in podporo franšizorja. No, tudi franšizorjeva nekajletna poročila je potrebno videti.

 

Sem se voljan držati franšiznih pravil in navodil?

Samosvoji egocentrični podjetniki, ki itak vse vedo in znajo bolje od drugih, bodo težko sprejeli za svoje vse postopke in priporočila, celo zahteve, ki jih dobijo od franšizorja in se jim zavežejo. S tem zavržejo izkušnje franšizorja in celotne mreže in gredo raje po svoji poti zmot in napak. Cilj nakupa franšize je vendar nakup delujočega in preverjenega poslovnega modela.

Preveriti je potrebno celoten ponujeni podporni sistem, če vam tak način dela ustreza.

Ne nazadnje – globoko se zazrite vase in se vprašajte:

sem se pripravljen vsaj za leto ali več odreči udobju osemurnega delavnika, prostih vikendov, daljšim dopustom, prevzeti občasna opravila, ki jih sicer nikoli niste opravljali, pa vložiti svoja sredstva, morda celo sposojena?

Novi Podjetnik

Sep 16, 2016Podjetnik.net
Razširite vsebino:
16 septembra, 2016 Financefranšize, franšizing, podjetnik, podjetništvo
Podjetnik.net

POVEŽIMO SE!

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podjetnik/

Facebook: Podjetnik.net

Youtube: http://www.youtube.com/c/Podjetniknet

Twitter: Podjetnik.net on Twitter

Podjetništvo | NAPREJ V PRETEKLOST - "Rečno pristanišče Zalog"LinkedIn | Prvi nasveti za uspeh na LinkedIn-u
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (100)
  • Izobraževanje (155)
  • Javni razpisi (51)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (36)
  • Podjetniški priročnik (23)
  • Praktični nasveti (117)
  • Prodaja (63)
  • Startup (38)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (180)
 Zanimivo 
transferne-cene
Transferne cene
Kolikšen delež “pogače” gre podjetniku?
Napake pri zmanjševanju davka od dobička
Napake pri zmanjševanju davka od dobička
platforma
Platformni delavci z lepšo prihodnostjo
Pravila oblikovanja poslovnih modelov (1. del) | Andro Goblon
Poslovni asistent – vloga in pomen v organizaciji | Suzi Asfour
subvencioniranje-plac
Konec povračil in subvencij
 Zanimivo 
Pridržek-lastninske-pravice
Pridržek lastninske pravice
Delovna uspešnost
Izplačilo poslovne uspešnosti
Odkup terjatev
Sedem razlogov za odkup terjatev
Sejemski nastop in opravila po sejmu
Sejemski nastop in opravila po sejmu
Saša Einsiedler: “Za podjetnike-začetnike”
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podjetja
Hitro rastoča podjetja
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (100)
  • Izobraževanje (155)
  • Javni razpisi (51)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (36)
  • Podjetniški priročnik (23)
  • Praktični nasveti (117)
  • Prodaja (63)
  • Startup (38)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (180)
 Javni razpisi 
čebelar
Trije razpisi za čebelarje
BIZI NOO
Razpis BIZI NOO
mikrokrediti
Mikrokrediti – razpis
razpis
Razpis – uvajanje okoljskih in trajnostnih znakov
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podjetja
Hitro rastoča podjetja
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si