• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Znižajte toleranco do stresa! | Dr. Matej Miklavec

Znižajte toleranco do stresa! | Dr. Matej Miklavec

Čas branja: 4 min      

 

Včasih gledamo uspešne ljudi, ki so v stresu, in jih poveličujemo.

So naši vzorniki, ker so sposobni zdržati velike pritiske, obremenitve in stresne situacije. Ko nekdo reče: ‘zelo veliko delam’ ali pa ‘sem pod velikim stresom’ ali prepričljivo ‘jaz lahko prenesem ogromno,’ ali celo ponosno citira velikega filozofa Nitzcheja ‘kar nas ne ubije, nas utrdi’… – vse to slišimo kot občudovanja vredno ter si jim želimo biti podobni. Dojemamo to kot rešitev in neizogibno pot k našim ciljem.

 

Izhajajoč iz takega načina razmišljanja, postane naš cilj, da bi bili sposobni zdržati še višje nivoje stresa. Ponavadi to pomeni, da smo že zdaj pod velikim stresom. Ampak v prihodnosti bomo lahko delali še več in pod večjim stresom, ker se bomo naučili, kako ga bolje upravljati in nadzorovati. Želimo zvišati našo toleranco do stresa. Zmotno razmišljamo.

 

Na srečo obstaja povezava, ki pravi, da:

 

naš trenutni nivo stresa odraža našo toleranco do stresa.

 

Verjetno ste že opazili, da so ljudje, ki govorijo ‘jaz lahko prenesem ogromno stresa’,  ponavadi dejansko pod stresom in nemirni.

 

Bolj kot zvišamo toleranco do stresa, več stresa bomo doživljali. Več konfliktov in odgovornosti si bomo nabrali zato, da bomo ustrezali naši notranji definiciji in toleranci do stresa. Nižja kot je toleranca do stresa, manj stresa bomo doživljali.

 

Pogosto je potrebna določena oblika krize, da se ljudje zavemo, kaj si pravzaprav sami počnemo; na primer ločitev, bolezen v družini, pojavi se škodljiva odvisnost itd. Zgodi se torej nekaj, kar ustvari motivacijo za iskanje novih, drugačnih rešitev. To ni potrebno. Potrebno je globlje razumevanje.

 

 

Večina seminarjev in izobraževanj temelji na tem, kako upravljati in kontrolirati nivo stresa. Z različnimi tehnikami se tudi učimo, kako si pomagati, da lahko zdržimo večje pritiske, posledično pa nehote zvišujemo toleranco do stresa. Z lajšanjem posledic si omogočamo, da v prihodnosti lahko prenesemo več in dlje. Točno to, kar si mislimo, da potrebujemo, ampak nam škodi.

 

Zakaj pride do takšnega zmotnega razmišljanja?

 

Splošno naučeno verjamemo, da je stres vgrajen naravni pojav. Da je stres lastnost okolja, ljudi, situacij, okoliščin. Verjamemo, da ne glede na to, koliko se bomo naučili obvladovati stres in spremenili svoja prepričanja, da ga bomo doživljali manj, se ga nikoli ne bomo znebili, ker obstaja nepredvidljiv potencialni dogodek, ki nas bo presenetil in spravil v stres. Živimo v svetu, kjer zmotno mislimo, da lahko zunanje okoliščine povzročajo to, kako se počutimo in kaj mislimo.

 

Za pravo rešitev moramo pogledati globlje, kaj se dogaja.

 

Če želimo manj stresa, je zelo koristno razumeti izvor človeške izkušnje.

 

Naša izkušnja je vedno ustvarjena preko moči misli in zavesti.

 

Ljudje doživljamo svojo psihologijo v vsem svojem obsegu misli, slik, zvokov, občutkov itn. kot unikatno interpretacijo sveta.

 

To pomeni, da stresnih situacij ni. Je le stresno razmišljanje in stresno doživljanje situacij.

 

Misli in občutkov ne moremo ločiti.

 

Stresa ne moremo doživljati brez vpletenosti naših misli. Situacije in ljudje nimajo vgrajenih absolutnih lastnosti. Ljudje lahko isto situacijo doživljamo zelo različno, četudi to doživljanje opisujemo na podoben način. Občutimo lahko le tisto, kar mislimo.

 

Primer: Na avtocesti se zgodi nesreča. Obstanemo v prometu in se počasi premikamo po odstavnem pasu. Za nekoga je to stresna situacija, ker vidi grozno nesrečo. Za nekoga drugega se je zgodil ‘ čudež’, ker bo tako zamudil pregled pri zobozdravniku. Tretji je nemiren, ker bo zamudil sestanek. Četrti bo pomislil na svojo družino in jo poklical, ker se je zavedel, kako minljivo je življenje. Okoliščine so iste za vse, njihovo doživljanje popolnoma drugačno, unikatno, odvisno od tega, kar v tistem trenutku mislijo.

 

 

Ko se zavedamo pravega izvora stresa, postane logično in ključno, da ga čim prej zaznamo, še preden se razvije. Ko zaznamo, da je naš um prehiter, popustimo stopalko za plin. Popustimo miselni mlinček in se vrnemo v ravnotežje, v prisotnost.

 

Kako to zaznamo?

 

Občutki nam vedno sporočajo kvaliteto našega miselnega toka in ne kvaliteto zunanjih okoliščin.

 

Na tak način se vedno vrnemo v pravi izvor problema in se odpravimo na učno pot, ki vodi v vedno bolj jasno in uravnoteženo izkušnjo življenja. Del te poti je tudi zaznavanje in izkustveno razumevanje prave narave minljivosti ter iluzornosti misli in občutkov.

 

Ko postaja naš urnik neobvladljiv, se ustavimo in prevrednotimo obveznosti, namesto da zberemo še zadnje atome moči in se na silo prebijemo skozi. Ključno je razumevanje, da ni urnik tisti, ki povzroča stres, ampak da je naše mišljenje neprimerno.

 

Če želimo drugačno izkušnjo, potrebujemo drugačne misli.

 

Ko se nam zdi, da nimamo več kontrole in smo zamerljivi, si vzemimo čas zase in se umirimo, zadihajmo, pojdimo na sprehod, namesto da zavihamo rokave in se lotimo težkega dela na silo in z odporom, jezo itn. Prej ko zaznamo napetosti in pritiske, prej in lažje nam bo spustiti nekoristne miselne navade in vzorce in bolj bomo odprti za drugačne misli.

 

To ne pomeni, da moramo skrbeti, da dela ne bomo opravili in da ne bomo odgovorni.

 

Kadar se naš um umiri, postane jasen in miren, se naš nivo stresa zniža. V takem stanju smo bolj učinkoviti in bolj zadovoljni, delujemo bolj optimalno.

 

Bolj ko znižamo našo toleranco do stresa oziroma bolj ko vidimo njegov pravi izvor, manj stresa bomo imeli in več možnosti ter prostora bo za kreativne ideje in rešitve aktualnih izzivov.

 

Nov 20, 2018Matej Miklavec
Razširite vsebino:
20 novembra, 2018 Praktični nasvetidelo, preobremenjenost, stres
Matej Miklavec

Dr. Matej Miklavec dela kot Executive in Leadership Coach s poslanstvom pomagati uspešnim in ambicioznim posameznikom doseči uspešnost od znotraj navzven. Matej ima zanimivo ozadje z izkušnjami iz strojništva in izkustvenim znanjem na področju osebne rasti s sistematičnim raziskovanjem s pomočjo različnih metod kot so Vipassana meditacija, Holotropnim dihanjem, Nevro-lingvističnim programiranjem, itn.

email: matej@matejmiklavec.com
web: www.MatejMiklavec.com
facebook:https://www.facebook.com/miklavecmatej/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/matej-miklavec
tel.: +386 (0)68 684 064

Po interdisciplinarna znanja na MLC LjubljanaSlovenci imamo nekaj najboljših restavracij na svetu!
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (93)
  • Izobraževanje (147)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (74)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (111)
  • Prodaja (61)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (154)
 Zanimivo 
izvršba
IZVRŠBA – POT DO DENARJA
blagovna-znamka
Blagovna znamka daje potenciale za rast
komuniciranje
Trije nasveti za komuniciranje v prodaji
socialno podjetništvo
Socialno podjetništvo – čemu in kako bi se ga lotili? | Dr. Tine Nagy
Biznis iz hobija? Hobi-biznis!
Podjetništvo | Kdo so zmagovalci?
Virtualne valute – ponzijeva shema ali priložnost? | Dr. Peter Merc
 Zanimivo 
Elektri(čista) ali E-GOLF vs. E-BMW
5 načel učenja | Načelo 4/5: “Dobro ni dovolj dobro”
javni-razpis
19. JR – Izboljšanje učinkovitosti in trajnosti kmetijskih gospodarstev – avgust ’21 – 2
Josiana Arippol o mikrokreditih in GSO
digitalna-transformacija
Digitalna transformacija – sredstva iz razpisa
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podjetja
Hitro rastoča podjetja
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (93)
  • Izobraževanje (147)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (74)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (111)
  • Prodaja (61)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (154)
 Javni razpisi 
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
razpis
Subvencije za zaposlitev mladih
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
 Ustanovitev podjetja 
podjetja
Hitro rastoča podjetja
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si