• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Koristi “team buildinga«

Koristi “team buildinga«

team-building
Čas branja: 2 min      

“Team building” sestavljajo različne oblike družabnih aktivnosti, ki so namenjene vzpostavljanju integriranega delovnega procesa, poglabljanju delovnih odnosov in spoznavanju prednosti ter šibkosti vsakega člana delovnega kolektiva.

Tovrstne aktivnosti običajno potekajo v neformalnem in sproščenem vzdušju, zato so lahko odličen vir sprostitve, hkrati pa dolgoročno spodbujajo produktivnost v kontekstu individualnega in kolektivnega dela ter dvigujejo motivacijo. 

 

Gre za sklop dejavnosti in skupnih izkušenj, katerih primarni namen je sicer povezovanje in sprostitev skupine ljudi, ki delajo v skupnem delovnem okolju, ampak v resnici je veliko več kot to. Aktivnosti, ki velikokrat potekajo na prostem, krepijo ekipni duh in izboljšujejo delovni angažma.

Dejavnosti lahko potekajo v obliki preprostih vaj ali bolj kompleksnih in zahtevnejših večdnevnih situacij, kot so plezanje, kolesarjenje, rafting, pohodništvo, vožnja s kanujem, paintball, lokostrelstvo ipd.

Ko organiziramo “team building”, je pomembno, da udeležencem omogočimo uravnoteženo izkušnjo, ki združuje zabavo, izzive in strateško načrtovanje.

Dodatno vrednost imajo doživetja, s katerimi izzovemo emocionalen odziv in hkrati vsebujejo še premišljeno pedagoško ter profesionalno komponento. 

 

“Team building” omogoča graditev bolj poglobljenih delovnih in medsebojnih odnosov, izboljšuje kakovost interakciji, bistveno prida k optimizaciji skupinskega dela, hkrati pa uslužbencem omogoča, da razvijajo nove veščine in znanja.

Ker poteka izven delovnega prostora, se lahko kolektiv poveže, spozna in razvija različne veščine ter izboljša zmožnosti reševanja problemov in konfliktov, ki se pojavijo v delovnem okolju (npr. pomanjkanje produktivnosti in motivacije, sprejemanje odločitev, negativna nastrojenost ipd.). 

 

Da udeležencem zagotovimo kar najboljšo “team building” izkušnjo, moramo biti pri organizaciji pozorni na nekatere bistvene podrobnosti.

Aktivnosti ne smejo biti samo zabavne – zastavljene morajo biti tako, da so lahko prenosljive na delovne situacije.

Najboljše je, da vodenje prepustimo strokovnjakom, ki imajo izkušnje z razumevanjem skupinske dinamike in so kolektivu zmožni prenesti praktične nasvete, ki jih bodo lahko uporabili v delovnem okolju.

Pri dejavnostih jih moramo zato ustrezno spodbujati, voditi in nagraditi – šele takrat jih bodo ponotranjili in uporabili pri vsakodnevnih delovnih nalogah. 

Pozitivno naravnana in motivirana ekipa nedvomno prispeva k uspešnosti vsakega podjetja.

“Team building” pa je zagotovo odličen pripomoček, po katerem lahko posežemo, ko želimo v svojem podjetju vzpostaviti zaupanje, dobro komunikacijo, produktivnost, občutek povezanosti, kreativnost, medsebojno sprejemanje in spoštovanje. Vredno poskusiti, kajne?

 

L.J., Podjetnik.net

 

Jun 22, 2022Podjetnik.net
Razširite vsebino:
22 junija, 2022 Veliko o vsemteambuilding
Podjetnik.net

POVEŽIMO SE!

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podjetnik/

Facebook: Podjetnik.net

Youtube: http://www.youtube.com/c/Podjetniknet

Twitter: Podjetnik.net on Twitter

Potrebe strank in b2b-portalKako postati uspešen podjetnik?
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (100)
  • Izobraževanje (155)
  • Javni razpisi (51)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (36)
  • Podjetniški priročnik (23)
  • Praktični nasveti (117)
  • Prodaja (63)
  • Startup (38)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (180)
 Zanimivo 
Bojan Brank – Voditeljstvo in obvladovanje sprememb
ESG
Samoocena trajnostne usmerjenosti
kitajsko gospodarstvo
Kitajska – značilnosti trga in omejitve vstopa | Dr. Matevž Rašković
Znižajte toleranco do stresa! | Dr. Matej Miklavec
Razpisi za gostinstvo in turizem
možganska-nevihta
Več glav, več idej!
Podjetništvo | NAPREJ V PRETEKLOST – “Rečno pristanišče Zalog”
 Zanimivo 
Boste zaposlene v kontaktnem centru plačevali samo za to ker znajo odgovoriti na telefon ali …?
Subvencija
Subvencija za zaposlitev
Mercedes-Benz S600 Maybach Guard | svileni kokon z nitjo iz kevlarja
Osebna karizma poslovnega asistenta | Suzi Asfour
Vito Komac – Nastanek krize in njeno gašenje
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (100)
  • Izobraževanje (155)
  • Javni razpisi (51)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (36)
  • Podjetniški priročnik (23)
  • Praktični nasveti (117)
  • Prodaja (63)
  • Startup (38)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (180)
 Javni razpisi 
čebelar
Trije razpisi za čebelarje
BIZI NOO
Razpis BIZI NOO
mikrokrediti
Mikrokrediti – razpis
razpis
Razpis – uvajanje okoljskih in trajnostnih znakov
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
 Ustanovitev podjetja 
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
podjetja
Hitro rastoča podjetja
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si