Čas branja: 2 min Vzemimo si minuto časa in si poglejmo razliko med modelom kompetentnosti in definicijo strokovnosti, o katerih se veliko govori. Prvi je tradicionalni način ugotavljanja, kaj mora biti vključeno v tipičen program usposabljanja. Model kompetentnosti razčleni program na tri dele: veščine znanje odnose Kot primer si zamislimo, da zaposleni izkazuje hitro dojemanje in učljivost, ali pa […]
Čas branja: 3 min Zadnje načelo je ključna strategija, ki vodi prestop od treninga do dela. »Just in time« je termin, ki izvira iz toyotinega proizvodnega sistema. Koncept je tak, da tisto, kar potrebujete, prispe ravno takrat, ko to potrebujete, in s tem izločite stroške skladiščenja in vodenja inventarja. Za treninge in izobraževanja pa ima koncept “just in time” […]
Čas branja: 4 min Hitrost je velikokrat kontroverzna tema na delovnem mestu. Ljudje velikokrat zamenjajo »hitrost« za malomarnost in hitenje. Ljudje velikokrat mislijo, da hitrost pomeni, da si nekaj pozabil ali pa da nekaj manjka. Hitrost, na katero bi morali biti pozorni, je ta, ki pride kot rezultat, ko stvari delamo pravilno, in ko pravilno delamo stvari že prvič. […]
Čas branja: 2 min Velika večina teorij učenja se osredini na pridobivanje znanja. Ko se udeležite »brainstorminga« oz. viharjenja možganov o tem, kaj je potrebno vključiti v program treningov in izobraževanj, se navadno konča z dolgo listo »kaj morajo zaposleni vedeti«. Za prodajalce boste slišali izjave, kot npr. : »Poznati morate prednosti in lastnosti produkta, poznati morate vaš trg, […]
Čas branja: 2 min Se lahko naučite, da postanete odličen vodja skupine v enodnevni delavnici? Se lahko naučite prodaje tako, da o tem preberete knjigo? Se boste lahko naučili ustvarjati grafike svetovnega kova v samo enem šolskem semestru? Ponavadi je to zgolj začetna točka. Ne samo, da potrebujete več časa, ampak tudi vaje in izkušnje. Če pogledamo celotno […]
Čas branja: 4 min Povzetek Učinkovita kultura učenja se razvija okoli prepričanja vodstva podjetja glede učenja. Načela in pristop k učenju, ki jih organizacija sprejema, so lahko hitro vidni, saj se odražajo v kvaliteti, učinkovitosti in ceni treninga ali usposabljanja. Organizacije trenirajo, usposabljajo in izobražujejo svoje zaposlene, da bi bili kos nalogam današnjega časa in da bodo pripravljeni implementirati […]