Na spoznavnem srečanju so uvid v izzive in pristope sodobnega managementa predstavljali letošnji finalisti za priznanje Mladi manager 2016. Pred zbranimi poslovnimi strokovnjaki s področij upravljanja, vodenja, inovacij in razvoja so spregovorili Davorin Dobočnik, Gregor Kosi in Gorazd Lampič.
Gorazd Lampič, Gregor Kosi in Davorin Dobočnik
V pogovoru s tremi finalisti, ki je potekal v centru slovenskega gospodarstva – Gospodarski zbornici Slovenije, so prisotni obravnavali, kaj točno opredeljuje kakovosten management in kako pomembna je medsebojna povezanost zunanjih in notranjih sodelavcev. Svoje pristope in izkušnje iz prakse vodenja so predstavljali trije mladi in obetavni strokovnjaki, ki so hkrati tudi finalisti za priznanje Mladi manager 2016: Davorin Dobočnik iz podjetja odelo Slovenija, Gregor Kosi iz podjetja LIDL Slovenija in Gorazd Lampič iz podjetja Elaphe, pogonske tehnologije.
Managerji, ki so na srečanju izkoristili priložnost za ubranitev prejema priznanja Mladi manager 2016, so v ospredje postavili pomembnost sooblikovanja delovnega mesta in delovnih procesov z zaposlenimi. Pogovor, ki sta ga z zanimivim setom vprašanj vodila predsednik Sekcije mladih managerjev Lovro Peterlin in Alenka Vidic, izvršna direktorica podjetja Propiar, je vključeval tudi vlogo intuicije kot managerske kompetence. Po mnenju finalistov slednja pomembno vpliva na odločevalni proces, vendar pa so analitična ozadja in utemeljeni argumenti tisti, ki dajejo zadnjo besedo.
Na dogodku so finalisti delili svoje poglede in izkušnje
S priznanjem Mladi manager, ki bo tokrat podeljeno 26. januarja 2017 na Januarskem srečanju Združenja Manager, se na zemljevid slovenskega managementa postavlja mlade uspešne managerje, prepoznane po odličnosti vodenja, zaupnih in spoštljivih odnosih v kolektivu in uspešnih poslovnih rezultatih, ki so doseženi s profesionalnim in etičnim upravljanjem.
Kdo bo Mladi manager leta 2016?
Davorin Dobočnik, direktor družbe Odelo Slovenija, deluje v proizvodnji luči za avtomobilsko industrijo, med drugim izdelke dobavljajo tudi podjetjem Mercedes-Benz, BMW, Audi, Porsche in Volkswagen. Z več kot tisoč delavci pod svojim okriljem je v času svojega delovanja zagotovil kakovostno in ciljno vodenje s timskim delom ter večjo fleksibilnost zaposlenih, standardizacijo in vitkost procesov.
Kot je dejal sam:
»V delovnem okolju poskušam vzpostaviti odprt in komunikativen odnos, predvsem pa mora biti vodja v očeh zaposlenih dostopen in strasten do svojega dela. S postavljanjem izzivov želim v njih vzbuditi isto ter na tak način okrepiti inovativnost znotraj podjetja.«
Kot generalni direktor podjetja LIDL Slovenija je Gregor Kosi v času svojega dela kot vodje poskrbel za kontinuirano rast podjetja in izvedbo številnih projektov na področju inovativnosti in družbene odgovornosti. Na svoji poziciji vodi več kot 1.200 sodelavcev na 48 lokacijah po Sloveniji.
Kot uspešen manager meni:
»V primeru napak, ki so le šola za prihodnost, je najpomembnejši timski duh, saj lahko le tako dosežemo skupen cilj. Zaposlene je treba opolnomočiti, spodbujati inovativnost, saj tako dvigamo kakovost notranjega in zunanjega okolja. Vse, kar počnemo, pa mora odražati našo energijo, s tem namreč ustvarjamo zgled, ki ima najbolj močno sporočilo.«
Gorazd Lampič – podjetnik, izumitelj in diplomirani astrofizik je vizionar in ustanovitelj lastnega podjetja Elaphe, proizvodnje najzmogljivejših elektromotorjev za globalno avtomobilsko industrijo. Danes kot vodja usmerja 60 zaposlenih v podjetju, ki deluje in posluje predvsem v tujini, dodatno priznanje o uspehu pa so dosegli tudi z nedavno sklenitvijo sodelovanja s strateškimi partnerji iz Kitajske. Management vidi kot igro šaha – igro strateških potez, s katerimi lahko majhno doseže veliko:
»Kot vodja menim, da mora biti okolje transparentno in zaposleni zadovoljni. Vsakega spodbujam, da si postavi svoje cilje in sledi skupinskim. Tako se motivacija oblikuje sama po sebi, vložek v podjetje in tveganje postaneta skupna vsem – tako kot tudi vizija za prihodnost.«
