Milena Pervanje je uveljavljena predavateljica, mentorica, coach, avtorica. Z njo smo se pogovarjali ob izidu njene knjige Skrita moč – šest stebrov učinkovitega kadrovanja.
Zdi se, da imate silno bogate poslovne izkušnje. Po izobrazbi ste univerzitetna diplomirana ekonomistka. Kje ste začeli? Na kakšnem delovnem mestu?
Kariero sem začela v turizmu, sodelovala sem pri projektu izvedbe logističnih storitev Zimskih olimpijskih iger v Sarajevu. Po zaključku olimpijade sem nekaj časa delala v financah in kontrolingu, potem pa me je pot vodila naprej.
Kam?
Prva leta kariere so bila usmerjena v organizacijo procesov v mednarodnih podjetjih (Hermes Plus – Hewlett Packard in Deloitte). Vse bolj pa sem se usmerjala v delo z ljudmi in se izpopolnjevala v veščinah organizacije seminarjev in izobraževalnih vsebin, a tudi selekcije.
Kdaj in zakaj ste se odločili, da greste na samostojno poslovno pot?
Za ta pomemben korak sem se odločila leta 2005, saj sem spoznala, da želim delovati v smeri povezovanja strokovnjakov in podjetij. Pa tudi v smeri svetovanja posameznikom, ki si želijo v svoji karieri narediti korak naprej.
V kakšnih organizacijah vas najpogosteje angažirajo kot zunanjo svetovalno pomoč?
Do leta 2021 sem delovala kot svetovalka pri iskanju in preliminarnem izboru kandidatov za vodilne pozicije v domačih in mednarodnih podjetjih. Zdaj pa svojim naročnikom nudim svetovalne storitve pri izboljšanju postopkov kadrovanja. Sodelovala sem tako z največjimi globalnimi korporacijami, z različnimi podjetji in finančnimi organizacijami v delni ali popolni lasti države, a tudi s podjetji v zasebni lasti domačih in tujih lastnikov.
S kakšnimi težavami menijo, da se srečujejo?
Težave so se skozi leta spreminjale. V času finančne krize pred desetimi leti je bilo težko izmed številnih kandidatov izbrati najustreznejšega. V obdobju epidemije je bil (in je še) izziv pomanjkanje kadrov, danes pa podjetja iščejo nove načine pristopov na trg dela. Podjetja gradijo svoj sloves dobrega delodajalca, vse večji pomen dajejo etičnosti v kadrovskih in selekcijskih postopkih.
Se dogaja, da ne uvidijo resničnih problemov?
Seveda, zato je pogled zunanjega strokovnjaka vedno dobrodošel, saj je ta neodvisen, neobremenjen z raznimi odnosi in zgodovinskimi dejstvi.
Zakaj ste se lotili pisanja knjige Skrita moč – šest stebrov učinkovitega kadrovanja?
V dvajsetih letih vodenja postopkov kadrovanja se je v mojem arhivu nabralo veliko izkušenj, dobrih in katastrofalnih primerov, priporočil in nasvetov. V želji, da bi z njimi, s to svojo zakladnico znanja pustila sled in pomagala še komu, ki stopa po podobni poti, kot sem jo prehodila sama, sem zapiske uredila in nastala je knjiga.
Komu je namenjena in kako si lahko z njo pomagajo?
Knjiga je kot priročnik namenjena kadrovikom, menedžerjem in drugim selektorjem – vsem, ki se pri svojem delu srečujejo s procesom kadrovanja. Obsega namreč vse faze tega procesa, ki so obogatene tudi z razmišljanja o etičnosti.
Poleg tega je knjiga koristen pripomoček za iskalce zaposlitve, saj jih seznanja s tem, kakšne kandidate iščejo delodajalci, kakšna vprašanja jih čakajo na selekcijskem intervjuju in katere so še druge metode selekcije, ki so morda manj znane.
V nekaj vaših naslednjih prispevkih, izvlečkih iz vaše knjige, bomo predstavili nekaj najpomembnejših poudarkov. Sicer pa si jo lahko tisti, ki jih tematika zanima, že lahko naročilo na vašem portalu www.personal.si ali na https://www.emka.si/webapp/wcs/stores/servlet/sl/emkasi/skrita-mo%C4%8D-p-9789610708704
