V intervjuju za CNBC 16.5.’23 je Elon Musk, izvršni direktor Tesle, SpaceX in Twitterja jezno izjavil, da je delo od doma »moralno napačno«.
Izjavo bi lahko gledali v kontekstu Muskovega nakupa družbenega omrežja Twitter, ki ga je Musk okronal z množičnim odpuščanjem »brezdelnežev in skrivačev«, ki doma praskajo po notesnikih. Od 8000 uslužbencev jih je ostalo le 1500.
Zdaj jih skuša nekaj ponovno zaposliti, pa ni posebno uspešen. Podobno se mu godi pri Space X, v vesolje usmerjenem podjetju, kjer se številni strokovnjaki, ki delajo od doma in se upirajo delu v skupnih pisarnah na sedežu družbe.
SpaceX
Musk meni, da je delo od doma manj produktivno in želi zatreti nastali »razred z notesniki«, ki beži iz pisarn in jim očita bivanje v pravljični deželi NIJE.
Musk se je vprašal, kako lahko ljudje upravičijo delo od doma, medtem ko drugi – na primer tisti v proizvodnji, ponudniki zdravstvenih storitev in gostinska industrija – prisiljeni prihajati v službo. (Mnenje uredništva – plačilo lahko do neke mere izravna to nepravičnost, če se ljudem, ki morajo dnevno migrirati na delo in nazaj in preživijo vsakodnevno dolge ure na poti.)
“To je vprašanje produktivnosti, a je tudi moralno vprašanje,” se je razvnemal Musk. “Od vseh drugih zahtevajo, naj ne delajo od doma, medtem ko delajo oni, in to je narobe.”
Intervju je bil na družbenih omrežjih močno kritiziran.
Konkurenčna TV mreža CNN je čez nekaj dni gostila nekaj manj bogatega, pa zelo znanega poslovneža, ki je zablestel v Shark Tank seriji. Kevin O’Leary je zelo uspešen investitor, kolegi v seriji ga pogosto dražijo zaradi njegove škrtosti.
Elon Musk
O’Leary ima bistveno različno stališče od Muska.
Njegovi odgovori so lekcija o čustveni inteligenci.
»Delo od doma naj ostane,« je menil O’Leary.
»Svet se je spremenil, gospodarstvo se je spremenilo, etika dela se je spremenila,« je mirno pojasnil O’Leary. “
Med pandemijo smo šli skozi izjemno obdobje- ideja o delu od doma pred pandemijo se ni zdela realna, o njej se sploh ni razmišljalo, veljala je za preveč tvegano. Zdaj je to preizkušena, učinkovita metoda vodenje projektov.”
V O’Learyjevem portfelju podjetij približno 40 odstotkov zaposlenih trenutno dela na daljavo.
Temu dejstvu O’Leary pripisuje 20-odstotno povečanje prostega denarnega toka v portfelju, pa tudi zmanjšanim stroškom nepremičnin.
O’Leary meni, da Musk tako močno nasprotuje delu na daljavo, ker da je visokotehnoloških podjetjih, kot sta Tesla in SpaceX, je sodelovanje med inženirji najpomembnejše, saj poskušajo rešiti zapletene probleme.
O svojih zaposlenih pravi: »Čisto vseeno mi je, od kje in kdaj kdo dela, če je delo dokončano v roku. Temu se reče projektno vodenje.«
Na primer, neštetim ljudem, ki delajo v računovodstvu, logistiki ali oddelkih za skladnost, je zdaj omogočen dostop do drugačnega življenjskega sloga: način, da opravijo svoje delo, ne da bi izgubljali čas na poti v službo.
Kevin O’Leary
Kaj ima s tem čustvena inteligenca?
O’Leary seveda ni jezen na Muska, ker tako razmišlja; pravzaprav ga razume. Muskova podjetja so močno odvisna od sodelovanja, zato je logično, da strastno sovraži zamisel o delu od doma. Toda Musk dovoljuje, da ta čustva zameglijo presojo.
Musk bi brez težav določil, da je delo v pisarni obvezno le za nekatere oddelke v njegovih podjetjih.
Na primer inženiring ali oblikovanje – ostalim delavcem pa bi dovolil delo na daljavo.
S tem bi verjetno pomembno nekatere težave z denarnim tokom, ki so jih imela ta podjetja.
Srž čustvene inteligence naj bi bila, da naša čustva delajo za nas, ne proti nam.
Pri odločanju in vodenju glede neke teme, ki nas navdušuje ali jezi, se vprašajmo, ali je možno, da nam čustva hromijo in meglijo realistično presojo, ali vidimo le eno stran medalje, in ali morda ne vsiljujemo le svoje, skrajno stališče?
Če si na gornja vprašanja prikimavamo, potem je čas za spremembo našega delovanja.
Predvsem si moramo vzeti čas, ponovno pretehtati svoje odločitve z racionalnega kota.
Prisluhniti moramo drugim, sodelavcem, partnerjem, prijateljem,… ki so seznanjeni s temo ali problemom in so dovolj iskreni, da nam bodo povedali svojo resnico v obraz.
Poskušajmo s kompromisi, takimi, ki ne prinašajo škode, izogibajmo se ekstremnim rešitvam.
Če bomo uravnovesili svoje razmišljanje in odločanje med svojimi čustvi in racionalnostjo, vam bodo čustva pomagala do boljših rešitev.
