• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Musk – delo od doma je “moralno napačno”

Musk – delo od doma je “moralno napačno”

delo-od-doma
Čas branja: 4 min      

V  intervjuju za CNBC 16.5.’23 je Elon Musk, izvršni direktor Tesle, SpaceX in Twitterja jezno izjavil, da je delo od doma »moralno napačno«.

Izjavo bi lahko gledali v kontekstu Muskovega nakupa družbenega omrežja Twitter, ki ga je Musk okronal z množičnim odpuščanjem »brezdelnežev in skrivačev«, ki doma praskajo po notesnikih. Od 8000 uslužbencev jih je ostalo le 1500.

Zdaj jih skuša nekaj ponovno zaposliti, pa ni posebno uspešen. Podobno se mu godi pri Space X, v vesolje usmerjenem podjetju, kjer se številni strokovnjaki, ki delajo od doma in se upirajo delu v skupnih pisarnah na sedežu družbe. 

 

delo od doma

SpaceX

Musk meni, da je delo od doma manj produktivno in želi zatreti nastali »razred z notesniki«, ki beži iz pisarn in jim očita bivanje v pravljični deželi NIJE.

Musk se je vprašal, kako lahko ljudje upravičijo delo od doma, medtem ko drugi – na primer tisti v proizvodnji, ponudniki zdravstvenih storitev in gostinska industrija – prisiljeni prihajati v službo. (Mnenje uredništva – plačilo lahko do neke mere izravna to nepravičnost, če se ljudem, ki morajo dnevno migrirati na delo in nazaj in preživijo vsakodnevno dolge ure na poti.)

“To je vprašanje produktivnosti, a je tudi moralno vprašanje,” se je razvnemal Musk. “Od vseh drugih zahtevajo, naj ne delajo od doma, medtem ko delajo oni, in to je narobe.”

Intervju je bil na družbenih omrežjih močno kritiziran.

Konkurenčna TV mreža CNN je čez nekaj dni gostila nekaj manj bogatega, pa zelo znanega poslovneža, ki je zablestel v Shark Tank seriji. Kevin O’Leary je zelo uspešen investitor, kolegi v seriji ga pogosto dražijo zaradi njegove škrtosti.   

 

Elon Musk

Elon Musk

O’Leary ima bistveno različno stališče od Muska.

Njegovi odgovori so lekcija o čustveni inteligenci.

»Delo od doma naj ostane,« je menil O’Leary.

»Svet se je spremenil, gospodarstvo se je spremenilo, etika dela se je spremenila,« je mirno pojasnil O’Leary. “

Med pandemijo smo šli skozi izjemno obdobje- ideja o delu od doma pred pandemijo se ni zdela realna, o njej se sploh ni razmišljalo, veljala je za preveč tvegano. Zdaj je to preizkušena, učinkovita metoda vodenje projektov.”

V O’Learyjevem portfelju podjetij približno 40 odstotkov zaposlenih trenutno dela na daljavo.

Temu dejstvu O’Leary pripisuje 20-odstotno povečanje prostega denarnega toka v portfelju, pa tudi zmanjšanim stroškom nepremičnin.

O’Leary meni, da Musk tako močno nasprotuje delu na daljavo, ker da je visokotehnoloških podjetjih, kot sta Tesla in SpaceX, je sodelovanje med inženirji najpomembnejše, saj poskušajo rešiti zapletene probleme.

O svojih zaposlenih pravi: »Čisto vseeno mi je, od kje in kdaj kdo dela, če je delo dokončano v roku. Temu se reče projektno vodenje.«

Na primer, neštetim ljudem, ki delajo v računovodstvu, logistiki ali oddelkih za skladnost, je zdaj omogočen dostop do drugačnega življenjskega sloga: način, da opravijo svoje delo, ne da bi izgubljali čas na poti v službo.

 

Kevin O'Leary

Kevin O’Leary

Kaj ima s tem čustvena inteligenca?

O’Leary seveda ni jezen na Muska, ker tako razmišlja; pravzaprav ga razume. Muskova podjetja so močno odvisna od sodelovanja, zato je logično, da strastno sovraži zamisel o delu od doma. Toda Musk dovoljuje, da ta čustva zameglijo presojo.


Musk bi brez težav določil, da je delo v pisarni obvezno le za nekatere oddelke v njegovih podjetjih.

Na primer inženiring ali oblikovanje – ostalim delavcem pa bi dovolil delo na daljavo.

S tem bi verjetno pomembno nekatere težave z denarnim tokom, ki so jih imela ta podjetja.

Srž čustvene inteligence naj bi bila, da naša čustva delajo za nas, ne proti nam.

Pri odločanju in vodenju glede neke teme, ki nas navdušuje ali jezi, se vprašajmo, ali je možno, da nam čustva hromijo in meglijo realistično presojo, ali vidimo le eno stran medalje, in ali morda ne vsiljujemo le svoje, skrajno stališče?

Če si na gornja vprašanja prikimavamo, potem je čas za spremembo našega delovanja.

Predvsem si moramo vzeti čas, ponovno pretehtati svoje odločitve z racionalnega kota.

Prisluhniti moramo drugim, sodelavcem, partnerjem, prijateljem,… ki so seznanjeni s temo ali problemom in so dovolj iskreni, da nam bodo povedali svojo resnico v obraz.

Poskušajmo s kompromisi, takimi, ki ne prinašajo škode, izogibajmo se ekstremnim rešitvam. 

Če bomo uravnovesili svoje razmišljanje in odločanje med svojimi čustvi in racionalnostjo, vam bodo čustva pomagala do boljših rešitev. 

 

Uredništvo Podjetnik.net

 

Maj 24, 2023Podjetnik.net
Razširite vsebino:
24 maja, 2023 Veliko o vsemdelo od doma, elon musk, kevin o'leary
Podjetnik.net

POVEŽIMO SE!

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podjetnik/

Facebook: Podjetnik.net

Youtube: http://www.youtube.com/c/Podjetniknet

Twitter: Podjetnik.net on Twitter

Mikrokrediti - razpisPogodba o zaposlitvi
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (96)
  • Izobraževanje (151)
  • Javni razpisi (50)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (22)
  • Praktični nasveti (114)
  • Prodaja (63)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (161)
 Zanimivo 
Biznis iz hobija? Hobi-biznis!
5 načel učenja | Načelo 1/5: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
potni-stroski
Službena pot – povračilo stroškov
500 PODJETNIC | eksplozija rdeče energije!
komuniciranje
Trije nasveti za komuniciranje v prodaji
Nasledstvo v družinskem podjetju 1/4
5 vodilnih načel kulture učenja – (uvod)
 Zanimivo 
ŠEF = POŠAST vs. NEMOČNI ZAPOSLENI | Dr. Miklavec
Regres 2023
Regres 2023
Kdaj vse lahko uporabimo kanvas poslovnih modelov? | Andro Goblon
Garancija ali stvarna napaka – pravice kupca/prodajalca
Profesionalci?
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podjetja
Hitro rastoča podjetja
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (96)
  • Izobraževanje (151)
  • Javni razpisi (50)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (22)
  • Praktični nasveti (114)
  • Prodaja (63)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (161)
 Javni razpisi 
BIZI NOO
Razpis BIZI NOO
mikrokrediti
Mikrokrediti – razpis
razpis
Razpis – uvajanje okoljskih in trajnostnih znakov
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
razpis
Subvencije za zaposlitev mladih
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si