• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Cees Nieboer – “Model kompetentnosti in definicija strokovnosti”

Cees Nieboer – “Model kompetentnosti in definicija strokovnosti”. Cees W. M. Nieboer.

Čas branja: 2 min      

Vzemimo si minuto časa in si poglejmo razliko med modelom kompetentnosti in definicijo strokovnosti, o katerih se veliko govori.

Prvi je tradicionalni način ugotavljanja, kaj mora biti vključeno v tipičen program usposabljanja.

Model kompetentnosti razčleni program na tri dele:

  • veščine
  • znanje
  • odnose

 

Kot primer si zamislimo, da zaposleni izkazuje hitro dojemanje in učljivost, ali pa da prodajalec pozna ključne točke in prednosti našega produkta – to so primeri kompetentnosti.

Ko vzpostavljate model kompetentnosti, boste ugotovili, da imate dolgo listo reči, ki jih morate vključiti v izobraževalne treninge. Slaba stran tega pristopa je ta, da velikokrat ne vidimo, kako kompetentnosti med seboj delujejo v različnih kombinacijah, da pridejo do želenega rezultata. Primer je poznavanje lastnosti in prednosti našega produkta kot del prodajalčeve predstavitve; ta odgovarja na vprašanja in tudi izvede naročilo. 

Po drugi strani pa model strokovnosti gleda na svet iz popolnoma drugega zornega kota. Strokovnost se meri na način delovne uspešnosti in palete opazovanih obnašanj, ki opisujejo, kaj delovno uspešen zaposleni producira in kako mora delati, da doseže določene rezultate. Razmišljajte o strokovnosti kot o sliki ali posnetku o tem, kako naj bo videti delovna uspešnost.

Z razmišljanjem o teh dveh definicijah pridemo do pomembne razlike: s kompetenčnim modelom lahko obvladate vse kompetence in veščine in ne pridete do želenega cilja. Z drugimi besedami, vsi deli sestavljanke ne tvorijo celote.

puzzle novi podjetnik

 

Z modelom strokovnosti pa je končni cilj jasno začrtan in usposabljanje ni končano, dokler zaposleni ne postane ekspert. Torej je rezultat bolj pomemben kot pa delčki v sestavljanki. 

Nov 12, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
12 novembra, 2015 Izobraževanjepodjetniški nasveti, poslovno izobraževanje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

Bojan Brank - Voditeljstvo in obvladovanje spremembDr. Tine Nagy - Dizajnersko razmišljanje - kje izvira in kam seže filozofija
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Digitalni-bon-’22
Digitalni bon ’22
Dvig minimalne plače
Skrivnostni kupec
BONTON | ‘vrača se romantika’ – KULTURA VEDENJA | BOJANA KOŠNIK
Garažna razprodaja
Ugrabitev blagovne znamke
turistični-boni-
Turistični boni – mnenja uglednih ponudnikov
 Zanimivo 
Vito Komac – Vizitka – komunikacijsko orodje
ocenjevanje dela prodajnikov
Ocenjevanje dela prodajnikov
dohodnina
Dohodnina 2022 – novosti iz novele
Nelojalna konkurenca
Virtualna-srecanja
Virtualna srečanja – kakšen vtis ustvarite?
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si
We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept All”, you consent to the use of ALL the cookies. However, you may visit "Cookie Settings" to provide a controlled consent.
Cookie SettingsAccept All
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Vedno omogočeno
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT