• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » Cees Nieboer – “Model kompetentnosti in definicija strokovnosti”

Cees Nieboer – “Model kompetentnosti in definicija strokovnosti”. Cees W. M. Nieboer.

Čas branja: 2 min      

Vzemimo si minuto časa in si poglejmo razliko med modelom kompetentnosti in definicijo strokovnosti, o katerih se veliko govori.

Prvi je tradicionalni način ugotavljanja, kaj mora biti vključeno v tipičen program usposabljanja.

Model kompetentnosti razčleni program na tri dele:

  • veščine
  • znanje
  • odnose

 

Kot primer si zamislimo, da zaposleni izkazuje hitro dojemanje in učljivost, ali pa da prodajalec pozna ključne točke in prednosti našega produkta – to so primeri kompetentnosti.

Ko vzpostavljate model kompetentnosti, boste ugotovili, da imate dolgo listo reči, ki jih morate vključiti v izobraževalne treninge. Slaba stran tega pristopa je ta, da velikokrat ne vidimo, kako kompetentnosti med seboj delujejo v različnih kombinacijah, da pridejo do želenega rezultata. Primer je poznavanje lastnosti in prednosti našega produkta kot del prodajalčeve predstavitve; ta odgovarja na vprašanja in tudi izvede naročilo. 

Po drugi strani pa model strokovnosti gleda na svet iz popolnoma drugega zornega kota. Strokovnost se meri na način delovne uspešnosti in palete opazovanih obnašanj, ki opisujejo, kaj delovno uspešen zaposleni producira in kako mora delati, da doseže določene rezultate. Razmišljajte o strokovnosti kot o sliki ali posnetku o tem, kako naj bo videti delovna uspešnost.

Z razmišljanjem o teh dveh definicijah pridemo do pomembne razlike: s kompetenčnim modelom lahko obvladate vse kompetence in veščine in ne pridete do želenega cilja. Z drugimi besedami, vsi deli sestavljanke ne tvorijo celote.

puzzle novi podjetnik

 

Z modelom strokovnosti pa je končni cilj jasno začrtan in usposabljanje ni končano, dokler zaposleni ne postane ekspert. Torej je rezultat bolj pomemben kot pa delčki v sestavljanki. 

Nov 12, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
12 novembra, 2015 Izobraževanjepodjetniški nasveti, poslovno izobraževanje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

Bojan Brank - Voditeljstvo in obvladovanje spremembDr. Tine Nagy - Dizajnersko razmišljanje - kje izvira in kam seže filozofija
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (95)
  • Izobraževanje (151)
  • Javni razpisi (50)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (22)
  • Praktični nasveti (114)
  • Prodaja (63)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (159)
 Zanimivo 
NASLEDSTVO V DRUŽINSKIH PODJETJIH JE RESEN IZZIV | Aleš Hauc
Odstop od pogodbe pri spletni prodaji
Saša Gnezda – K vragu s cono udobja!
karakter-znamke
Karakter znamke in aktiviranje
Metafora
Metafora (v inovativnem komuniciranju)
Dr.-Jure-knez
»Ampak poskusim pa lahko, a ne?«
Posočje – 9. najboljša destinacija Evrope 2021!
 Zanimivo 
Kaj pa, če se pri oblikovanju poslovnega modela »zmotimo«? | Andro Goblon
Media monitoring in učinkovitost komunikacije | Brigita Žvikart
prvi-vtis
Tehnika predpostavk in prvi vtis
‘Odklop’ je pravica. Odklopite se, preden pregorite.
Coaching – modna muha ali skok na naslednjo stopničko? | Tina Grilc
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (7)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (95)
  • Izobraževanje (151)
  • Javni razpisi (50)
  • Komuniciranje (75)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (22)
  • Praktični nasveti (114)
  • Prodaja (63)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (159)
 Javni razpisi 
BIZI NOO
Razpis BIZI NOO
mikrokrediti
Mikrokrediti – razpis
razpis
Razpis – uvajanje okoljskih in trajnostnih znakov
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
razpis
Subvencije za zaposlitev mladih
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podjetja
Hitro rastoča podjetja
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si