Čas branja: 4 min Živimo v času, ko so spremembe stalnica. Ta »klišejski« stavek slišimo in izrečemo tolikokrat, da nam je že zlezel pod kožo in se dejansko več ne zavedamo njegovega pomena. To velja predvsem tedaj, ko ne naredimo naslednjega koraka in se ne vprašamo, kako bomo spremembe upravljali, ali kako jih bomo kreirali. Spremembe so […]
Čas branja: 7 min Pravice kupca, ki je pravočasno obvestil prodajalca o napaki, ugasnejo po enem letu, šteto od dneva, ko mu je odposlal obvestilo, razen če jih zaradi prodajalčeve prevare ni mogel uporabiti. Kupec, ki je pravočasno obvestil prodajalca o napaki, pa lahko po preteku tega roka, če še ni plačal kupnine, kot ugovor zoper prodajalčev zahtevek, […]
Čas branja: 5 min V številni podjetjih želijo analitično pristopiti k boljšemu upravljanju in vodenju: vodijo CRM programe, analizirajo pritožbe, opravljajo raziskave med kupci itd. Pa se v srednjevelikih podjetjih res zavedajo problemov, s katerimi se ubadajo? Znamenita študija »Iceberg of Ignorance« (v prostem prevodu Ledena gora nepoučenosti), ki jo je predstavil Sidney Yoshida davnega 1989, trdi, da […]
Čas branja: 7 min Poslovni model opisuje način, kako organizacija ustvarja, prinaša in zajame vrednost. Ustvarja in prinaša za naše stranke in zajema za nas. Predstavimo ga lahko s pomočjo orodja za oblikovanje poslovnih modelov. Kanvas je orodje, preizkušeno v najbolj prodornih organizacijah na svetu. Uporabljajo ga organizacije ne glede na velikost ali obliko delovanja (tudi NVO […]
Čas branja: 4 min Vodenje je proces, ki ga izvaja posameznik – vodja z namenom doseganja zastavljenega cilja. Naj bo to prodaja, razvoj produkta, obdelava podatkov, pomoč strankam, priprava jedi, … ali karkoli že si skupina zastavi za cilj. Vodenje je sestavljeno iz nekaj zelo pomembnih elementov: Delo vodje je vodenje, razvoj, usmerjanje, nadziranje, motiviranje, reševanje težavnih […]
Čas branja: 3 min Ko sem slišala za to vprašanje, se mi je zdelo popolnoma nepovezano s tem, kar se mi dogaja na moji podjetniški poti. Pa je res? V razvoju nevrolingvističnega programiranja je Robert Dilts postavil Diltsovo piramido, na kateri se na spodnjih ravneh nahajajo okolje, vedenje in sposobnosti. Na zgornjih ravneh pa identiteta, vizija in vrednote ter […]
Čas branja: 4 min Poslovna skrivnost je informacija ali podatek o poslovnem subjektu, ki daje ob nerazkritju določeno konkurenčno prednost podjetju, oziroma bi ga lahko dalo, če jo podjetje izkoristi v svoj prid na tržišču. To je lahko marsikaj: inovacija, poslovni model, komercialno ime produkta, receptura, strateška marketinška odkritja, proizvodni proces, prodaja ali nakup, vključujoč nove ciljne skupine, nov […]
Čas branja: 5 min Če bi vas zdaj vprašal, kakšen je vaš poslovni model, bi mi verjetno začeli razlagati, kaj delate. Verjetno bi za to porabili tudi precej več časa kot eno minuto. In najverjetneje je, da bi govorili o sebi, torej kdo ste (vi ali vaše podjetje) in s čim se ukvarjate. Tako bi izvedel nekaj o vas, […]
Čas branja: < 1 min Specialist za kadrovski management, g. Cees W. M. Nieboer, naš ugledni avtor, v videu deli svoje izkušnje o tem, kako bi lahko izboljšali komunikacijo v organizacijah v vertikalnem smislu, bolj vključevali zaposlene, aktivirali njihove sposobnosti in delegirali dolžnosti, pa ne nazadnje – kakšna je prava pot za dodatno usposabljanje zaposlenih. Videoposnetek namenoma ni preveden, da […]
Čas branja: 9 min Znanje, intelektualni kapital in kreativno razmišljanje je danes ključen dejavnik učinkovitega dela, zato predstavlja razvoj in uporaba človeških potencialov osrednje področje strokovnega in poslovnega zanimanja. To še zlasti velja za mlade. Ta cilj je mogoče doseči s spodbujanjem ustvarjalnosti in inovativnosti že v šolskih klopeh. Dejstvo je, da imajo mladi številne uporabne ideje in so […]
Čas branja: 5 min Razvoj, implementacija in evalvacija modela za spodbujanje inovativnosti učencev v osnovnih šolah Strategija Evropa 2020 temelji na zmanjšanju brezposelnosti in boljšemu življenju, na pametni, trajnostni in vključujoči rasti s ciljem oblikovanja novih delovnih mest. Te zahteve je mogoče izpolniti le, če imamo inovativne, dobro izobražene in podjetniško razmišljujoče državljane, ki so – ne glede na […]
Čas branja: < 1 min Pomembno je vedeti, kakšen je naš cilj v podjetništvu. Brez cilja in jasne namere nas zanaša levo in desno na poteh, z jasnostjo pa lahko obdržimo smer.
Čas branja: 4 min Zakaj lahko da coaching osupljivo hitre rezultate?
Tehnike, ki delujejo na nezavedni ravni, so nam večinoma nepoznane. Nismo se jih naučili v šoli, saj celoten šolski sistem deluje na avdio- in vizualnih kanalih ter na procesiranju informacij...
Čas branja: 3 min Naslednje 3 popularne besede lahko zelo pogosto slišimo v poslovnem življenju: Azim Premji (indijski tehnološki tajkun, čigar premoženje je revija Forbes ocenila na dobrih 17,5 milijard dolarjev) je dejal: “Ko se dogajajo večje spremembe zunaj organizacije kot pa znotraj, bodite prepričani, da je konec blizu.” Nič ni narobe s tem, da ljudje […]
Čas branja: 3 min Kdaj zadostuje "skoraj popolno"? Kakšni bodo naši poslovni rezultati, če bomo zahtevali "popolno"? Zakaj je tako zelo pomembno, da razumemo, da "dobro" ni dovolj dobro?
Čas branja: 7 min Zavzetost Opredelitev zavzetosti je tudi v sveže natisnjenem slovarju slovenskega knjižnega jezika ostala enaka: ”1. Velika stopnja duševne pripravljenosti, volje, zanimanja za ukvarjanje s čim …, 2. (knjiž) močna čustvena vznemirjenost zaradi pozitivnega odnosa do česa …”. Tako SSKJ 2 [1]. Slovenska stran spletne enciklopedije Wikipedija – o tej temi so najbrž pisali strokovnjaki s […]