LinkedIn: Tomaž Pavlica
Diplomiran ekonomist s končanim MBA in več kot 20- letnimi izkušnjami v vodenju v regiji in Srednji Evropi. Večino časa sem vodil posle, projekte in time, s katerimi smo kreirali spremembe in nove poslovne modele.
7 let sem delal v korporaciji OMV, kot direktor maloprodaje v Sloveniji, direktor marketinga za regijo Adriatic in kot direktor marketinga v OMV GmbH na Dunaju.
Leta 2010 sem ustanovil svoje podjetje in se ukvarjam s svetovanjem in interim managmentom na področjih projektnega vodenja, prodaje, marketinga, razvoja novih poslovnih modelov in vzpostavljanjem učinkovitih sistemov dela.
PROJEKTNO VODENJE | Zakaj so pomembni standardi in kakšni so? | Tomaž Pavlica
Čas branja: 5 min Kot je bilo zapisano v prejšnjem članku o projektnem vodenju, postavitev standardov projektnega dela v podjetju pomeni poenotenje dela na projektih, ne glede na vsebino projekta, ne glede na kompleksnost projekta in ne glede na geografsko razpršenost dela na projektu; vse to je storjeno s ciljem večje učinkovitosti in uspešnosti dela na projektih. Standardi […]
Marketing in prodaja – Ključ do uspeha | Tomaž Pavlica – MBA
Čas branja: 6 min Konsistentna uporaba teh elementov vodi v konsistentno pozitivno uporabniško izkušnjo, ta pa rezultira v lojalnosti – pripadnosti in priporočilih drugim potencialnim strankam. Na koncu pa vodi v večjo prodajo.
ZLATI BOBEN | Na Ljubljanski grad prihajajo velika imena oglaševanja!
Čas branja: 3 min Zlati boben – eden največjih mednarodnih festivalov kreativnosti – se bo pri nas odvijal med 18. in 21. oktobrom 2016. 23. Zlati boben | Po 22-tih letih se je iz oglaševalskega prelevil v festival kreativnosti in se preselil na novo lokacijo, v neposredno središče Slovenije, v Zeleno prestolnico Evrope 2016, v Ljubljano, neposredno na Ljubljanski […]
Projektno vodenje | Projektni način dela – učinkovito upravljanje sprememb | Tomaž Pavlica – MBA
Čas branja: 4 min Živimo v času, ko so spremembe stalnica. Ta »klišejski« stavek slišimo in izrečemo tolikokrat, da nam je že zlezel pod kožo in se dejansko več ne zavedamo njegovega pomena. To velja predvsem tedaj, ko ne naredimo naslednjega koraka in se ne vprašamo, kako bomo spremembe upravljali, ali kako jih bomo kreirali. Spremembe so […]
Zanimivo
Zanimivo
Ustanovitev podjetja
