Tatjana Habjan, univ.dipl.ekon.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tatjana-habjan-53a4b912/
Email: tatjana.habjan@dodana-vrednost.si
Telefon: 040/ 579-698
Tatjana Habjan, univ. dipl. ekonomistka, izkušena notranja revizorka, izkušena računovodkinja in državna revizorka, članica IIA* in pridružena članica iniciative ETHOS, ki deluje v okviru UNGC**; ima dolgoletne izkušnje iz področja revidiranja računovodskih izkazov in notranjega revidiranja ter svetovanja. Izkušnje je pridobila večjih državnih in privatnih, tudi internacionalnih družbah. V KPMG Slovenija d.o.o. je sedem let sodelovala v revizijah večjih slovenskih družb in skupin, tudi , v javni upravi in na Računskem sodišču RS (poraba evropskih kohezijskih sredstev). Svoj čas posveča tudi ozaveščanju o pomembnosti skladnosti in vrednot, sodelovanju strokovnjakov različnih profilov s ciljem blaginje in enakosti.
Zadnji dveh leti je samostojna podjetnica za področje notranje revizije. Svetuje doma in v tujini.
* Institute of Internal Auditing (ZDA) pripravlja strokovne podlage notranjega revidiranja, ki zakonsko veljajo tudi za RS
**United Nation Global Compact Slovenia oz. Slovensko društvo Združenih narodov za trajnostni razvoj
Do kje seže naša etika?
Čas branja: 4 min Tematika strateških konferenc naj bi bila, poleg strategije, s katero se na konferenci natančneje spoznamo in pri sestavi katere smo aktivno sodelovali, tudi način, kako jo bomo živeli in dosegli. Določeno naj bi bilo torej, katere etične vrednote bomo postavili v ospredje in kakšen bo naš način delovanja, poslovanja in sodelovanja v bodoče. Pri tem […]
Strategija za uspeh 2/2
Čas branja: 4 min Da moramo meriti stopnjo uresničenosti ključnih ciljev na začetku, ob pomembnih mejnikih in na zaključku obdobja, vemo. To posredno pomeni, da morajo biti cilji merljivi. A ne le finančni. Zakaj? Merjenje oziroma rezultati merjenja nam pokažejo, ali smo na poti do doseganja posameznih ali celotnih dolgoročnih ciljev, na poti uresničevanja strategije po posameznih področjih oziroma, […]
Strategija – kdo jo potrebuje? ½
Čas branja: 3 min Podarjena vam je bila turistična križarka. Ladja. Kapaciteta: 3500 potnikov. Čaka vas v pristanišču pred Benetkami. Vsak dan je potrebno plačati pristaniške takse. Konec naslednjega meseca potečejo pogodbe z zaposlenimi. Ste srečni? Kaj boste storili? Podarjen vam je bil čoln. Majhen. Lahko ga naložite in pripeljete domov na dvorišče. Nikogar ne bo motil. V katerem […]
Kako uspešno postaviti strategijo v podjetju in izvajati zastavljene cilje
Čas branja: < 1 min sreda, 14. april 2021 Vsebina: Bistvo strateškega načrtovanja in delovanja = dolgoročna uspešnost Položaj in pomen strategije – kaj je nujno/elementarno za vsako organizacijo Elementi strategije in faze uresničevanja strategije Ravni nadzora ter odgovornosti deležnikov (vodij, zaposlenih, tistih, ki nadzirajo, uprav, direktorjev….) Nujnost merjenje podjetniške uspešnosti in učinkovitosti (merila ter kazalniki) Presojanje ter pasti merjenja […]
Revidiranje? Revizija? Kaj je pravzaprav to?
Čas branja: 3 min Ko govorimo o reviziji ali reviziji poslovanja, se srečujemo z številnimi storitvami, ki so si popolnoma različne in imajo vsaka svoj namen, svojo podlago, svoj način dela. Žal pa jih mnogi mečejo v en koš. Dogaja se celo, da nekateri naročijo notranjo revizijo, pa pričakujejo mnenje o računovodskih izkazih. Kar seveda ni sprejemljivo. Naj poskusim […]
Uspešnost podjetja, strategija in notranji revizor | Tatjana Habjan
Čas branja: 4 min Globalizacija nam je izenačila pogoje in konkurenco prepeljala na tržišča, kjer smo tradicionalno prisotni. Za uresničevanje razvoja in prehitevanje konkurence moramo biti ne samo hitrejši od nje, ampak predvsem proaktivni na področjih, ki »štejejo«. To bi prispevalo, da bi se izognili (tudi) številnim insolventnim postopkom poslovnih subjektov v Sloveniji. Postopki neposredno morda niti ne vplivajo […]
Zanimivo
Zanimivo
Ustanovitev podjetja
