Tatjana Kolenc, mentorica, ambasadorka mentorstva, avtorica, kolumnistka in ambasadorka AEIOU voditeljstva prihodnosti. Je zlata članica in ambasadorka vključevanja Združenja Manager Slovenije, aktivna članica Združenja poslovnih finančnikov Slovenije in Društva poslovnih žensk FAM in tudi soavtorica dveh knjig s področja mentorstva.
Njeno poslanstvo je širjenje pomena povezovanja, sodelovanja, medsebojnega zaupanja in vseživljenjskega učenja. Mentorstvo vidi kot edinstveno obliko medsebojnega prenosa znanja in izkušenj ter izgradnje medosebnih odnosov. Želi ga približati vsem generacijam in jih spodbuditi, da izkoristijo prednosti te izjemne oblike učenja, podpore in medgeneracijskega sodelovanja ter vsakomur privošči vsaj eno mentorsko izkušnjo.
Čas branja: 5 min Sami lahko naredimo malo, skupaj lahko naredimo ogromno. (»Alone we can do so little, together we can do so much« ) – Helen Keller Pomen skupin se v poslovnem svetu zaradi spremenjenih in vse kompleksnejših zahtev nenehno povečuje. Skupine s svojo raznolikostjo in vključevanjem vseh na spremenjene izzive odgovarjajo veliko uspešnejše in hitrejše kot posamezniki. […]
Čas branja: 4 min Tako o mentorstvu razmišlja John Wooden, najuspešnejši trener ameriške univerzitetne košarkarske lige. Vsi cvetovi bodočnosti so v semenu sedanjosti! Izmenjava znanj, izkušenj, življenjskih načel, miselnih modelov…vse kar mentorstvo v resnici je, izjemno bogati tako na osebni kot profesionalni ravni. Da pa mentorstvo resnično zaživi v vsem svojem sijaju je potreben dobro premišljen pristop, pravi […]
Čas branja: 3 min Kot vse aktivnosti v podjetju je tudi mentorstvo lahko uspešno samo, če ima dejansko, ne samo deklarativno, podporo najvišjega vodstva. Torej, če je mentorstvo enakovredno vključeno v strategijo podjetja. Ne glede na to, da je mentorstvo v svojem bistvu neformalen odnos med udeleženci mentorskega procesa, potrebuje določeno strukturo. In ravno dobro organizirani mentorski programi prinašajo […]
Čas branja: 4 min Podjetja iščejo vedno nove načine za izboljšanje delovnega okolja, s katerimi bi privabljala talente in zmanjšala odhode ključnih kadrov. Večina raziskav kaže, da so plače in finančni paketi dobra osnova. A pravi ključ do lojalnih in zavzetih zaposlenih leži v skrbi za njihovo nenehno učenje in razvoj v vsestransko stimulativnem, do zaposlenih prijaznem okolju. S […]