Svyatoslav Biryulin | MBA iz strateškega managementa; Svyatoslav je nekdanji direktor večih podjetij v državah nekdanje Sovjetske zveze. Od l. 2012 je poslovni svetovalec za marketing in vodenje, s podjetjem deluje v državah bivše SZ; od l. 2015 živi Ljubljani, kjer ima podjetje KVAN Svetovanje.
Čas branja: 3 min Naš redni sodelavec, v Ljubljani živeči mednarodni strokovnjak, strateg in poslovni svetovalec Svyatoslav Biryulin, je na koncu leta 2024 naredil ‘bilnačni’ pregled svojih številnih objav, nasvetov, blogov in zapisov. Izluščil jih je nekaj, objavljenih na LinkedInu, ki se mu zdijo še posebej zanimivi in vam jih posredujemo v presojo in pomoč. Pet dni na […]
Čas branja: 4 min Ste že kdaj leteli stoje? Če mislite, da je to tipkarska napaka, ni. Leta 2012 se je Michaelu O’Learyju, izvršnemu direktorju irskega nizkocenovnega letalskega prevoznika Ryanair, to zdela sijajna ideja. Rekel je, da bo “prenovljeno letalo spominjalo na klasični londonski podzemni vlak s svojo značilno opremo s kroglicami in trakovi.” O’Leary je menil, […]
Čas branja: 3 min Kako pravilno izbirate svoje ne-stranke? Če želite razširiti vaše poslovanje in podjetje, potrebujete nove stranke. Niso pa vse potencialne stranke enake. Obstaja pet vrst ne-strank (ne-kupcev, ne-uporabnikov): popolnoma nezavedne ne-stranke; neprepričane stranke; ne-stranke, ki ne poznajo naše blagovne znamke; običajne ne-stranke; anti-kupci. Te ne-stranke se razlikujejo po enostavnosti dela z njimi. […]
Čas branja: 4 min Dajte jim razlog, da bodo imeli radi vaše stranke. Ena največjih zmot vodstva je prepričanje, da zaposleni delajo za podjetje. To je kot misliti, da državljani neke države delajo za njeno vlado. Menedžerji, ki verjamejo, da so šefi, so zagotovo obtičali v preteklosti. Kupite jim nov koledar! Podjetje oziroma njegovo vodstvo predstavlja tisto manjšino, […]
Čas branja: 4 min *Slovar slovenskega knjižnega jezika: vztrájnik -a m (ȃ) teh. kolo, kolut z masivnim obodom za izravnavanje neenakomernega vrtenja, delovanja stroja. Thor, skandinavski bog vojne, je vrgel svoje težko kladivo, da je svojim sovražnikom razbil lobanje. Sodobni športniki mečejo kladivo na mirnih olimpijskih igrah. Kako lahko športnica vrže 4-kilogramsko utež in športik 7,26-kilogramsko utež več kot 80 metrov daleč? Leta […]
Čas branja: 4 min Nož lahko uporabimo za kuhanje večerje ali za kaznivo dejanje. Cilji sami po sebi niso niti dobri niti slabi. Moramo biti ambiciozni, da spremenimo svet. In daleč od tega, da trdim, da ne potrebujemo ambicioznih ciljev za izgradnjo odličnega podjetja. Prepričan pa sem, da strateško razmišljanje ni čarobna triada “cilji – odločitve – […]
Čas branja: 2 min Svyatoslava Biryulina poznam že vse od leta 2018, ko se je z družino preselil v Slovenijo z željo, da pri nas nadaljuje svojo kariero in življenje. Iz managerja kar velikih podjetij je sklenil postati svetovalec managerjem in podjetnikom, predvsem pa strateški mislec, kakršne številna podjetja potrebujejo. Vse od takrat s svojimi pronicljivimi prispevki sodeluje tudi […]
Čas branja: 4 min Ali: Kako lahko obsežno strokovno znanje vodi do napačnih strateških odločitev. “Izkušnje so preprosto ime, ki ga dajemo svojim napakam.” Oscar Wilde Izkušnja je, ko pot, ki smo jo ubrali, razglasimo za edino pravo. Verjamemo, da nas naredi modrejše. Raje zaposlujemo izkušene delavce. Toda izkušnje so dvorezen meč. Izkušnje nas ovirajo pri sprejemanju […]
Čas branja: 4 min “Potreba … je mati izumov.” (Platon) Ali lahko izum novih izdelkov spremenite v postopek? Ja, lahko. Pred letom dni sem se vselil v novo stanovanje. Moral sem se spopasti s številnimi dolgočasnimi opravili, kot so pakiranje, razpakiranje, manjša popravila itd. Ko sem na spletu začel iskati ustrezna orodja in embalažne materiale, sem odkril […]
Čas branja: 5 min O čem molčijo poslovni učbeniki Večina tega, kar ste slišali o poslovni strategiji, je velika strateška laž. Uporabljajo ga, da vas zmedejo. Strategija kot koncept je veliko enostavnejša, kot si mnogi mislijo. Mobilni telefoni vs. blockchainnbsp 3. aprila 1973 je Motorolin inženir Marty Cooper stal na vogalu Šeste avenije v New Yorku. Držal je […]
Čas branja: 3 min To je nevarno napačno prepričanje. To idejo sem opazil v eni od objav mojega kolega stratega na LinkedInu. In verjamem, da je to nevarno napačno prepričanje. Ne gre za ambicije. Frank Underwood, glavni junak prvih petih sezon Hiše iz kart, je zelo neprijeten človek. Vsekakor ni oseba, ki bi jo dajali za […]
Čas branja: 3 min Predstavljajte si, da ste zelo uspešen poslovnež. Ime vašega podjetja je na seznamu Fortune 500. Nekega čudovitega jutra vstopite v svojo veliko, s soncem polno poslovno stavbo. Vaši zaposleni se vam smehljajo in vi jim vračate nasmeh. Počutiš se uspešno. In potem vstopite v svojo osebno pisarno, da me srečate. In povem vam, da se […]
Čas branja: 6 min Kakšne organizacije bodo uspešne jutri? Ko sem bil star štiri leta, je mama šla v veleblagovnico, da bi kupila nekaj oblačil zame in brata. Takrat smo živeli v socialistični državi, zato je bilo treba za nakup stvari stati v ogromnih vrstah. Takrat je moja mama potrebovala pet ur. In ni kupila, kar je želela, ampak […]
Čas branja: 5 min “Potreba … mati izumov” – Platon Pred nekaj meseci sem se vselil v novo stanovanje. Moral sem se lotiti dolgočasnih nalog pakiranja, razpakiranja, manjših popravil itd. In ko sem začel na spletu iskati ustrezna orodja in materiale za pakiranje, sem odkril nov svet. Tam so ljudje uporabljali preproste, poceni, a priročne pripomočke. Prestavljali so pohištvo, […]
Čas branja: 4 min Program zvestobe je ena najslabših marketinških idej. “Delta Air Lines je pravkar uvedla najpomembnejšo spremembo svojega programa zvestobe v 42 letih.” To je eden od naslovov, na katere bi lahko naleteli septembra 2023. Deltina odločitev je razočarala številne pogoste potnike. Zajedljive pripombe so preplavile družbena omrežja. Vendar pa je zamisel o programu zvestobe že sama […]
Čas branja: 3 min Vemo, da mora vsako podjetje ustvarjati vrednost za stranke. Vrednost je tisto, kar je stranka pripravljena zamenjati za svoj denar. Toda kako jo lahko izmerimo? Če uspešno prodajamo naše izdelke in beležimo rast prodaje, je to lahko posreden pokazatelj, da so kupci zadovoljni. Lahko pa tudi potrebujejo naše blago preprosto zato, ker zaenkrat ni primerljivih […]