• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » 5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati

5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati. Cees W. M. Nieboer.

Čas branja: 2 min      

Velika večina teorij učenja se osredini na pridobivanje znanja. Ko se udeležite »brainstorminga« oz. viharjenja možganov o tem, kaj je potrebno vključiti v program treningov in izobraževanj, se navadno konča z dolgo listo »kaj morajo zaposleni vedeti«.

Za prodajalce boste slišali izjave, kot npr. : »Poznati morate prednosti in lastnosti produkta, poznati morate vaš trg, poznati morate argumente na nasprotovanja, vedeti morate, kako narediti listo potencialnih kupcev.«

Če se boste udeležili seminarjev ali delavnic o voditeljskem razvoju, boste slišali izjave, kot so: »Poznati morate voditeljske lastnosti, vedeti morate, kako začrtati vizijo, in znati reševati konflikte med člani ekipe.«

Besedi »razumeti« in »zavedati se« sta ključni indikator objektivnosti znanja, ki vodi do učiteljskega pristopa, kjer je predstavljeno veliko informacij, katerim sledi nekakšen test. Znanje se ponavadi pridobiva po pristopu »pokaži in povej«, s poudarkom na »povej«.

Pa vendarle – »luknja« med vedeti, kako nekaj narediti, in nekaj praktično izvesti na visokem nivoju, je kar široka in potrebuje zelo drugačen pristop k učenju.  Poznati načela odličnega vodenja je lahko precej drugačno od dejanskega vodenja uspešnega tima. Pogosto primanjkuje vaj, izkušenj in vodenja med delom z dejanskimi delovnimi ekipami.  Poznavanje “šestih korakov dela s strankami” je zelo različno od reševanja dejanskih problemov pri delu z resničnimi strankami, ko imajo problem in so resnično besne. Poznati postopke dela po varnostnem protokolu v tovarni je različno od dejanskega varnega dela.

Nenehno opažamo nove zaposlene ali pa študente, ki se odlično odrežejo na testih in potem spodletijo pri svojem delu. Odlično se izkažejo pri »igri vlog«, pa vendar pogorijo pri poskušanju doseganja istega pri resničnih strankah. Prav tako pa tudi opažamo, kako po drugi strani nekateri, ki se na testih niso dobro odrezali, v resničnih situacijah odlično opravljajo svoje delo.

 Razkrivanje znanja in testiranje znanja je redko dober napovednik delovne uspešnosti. Osredinjenje na delati, ne pa vedeti, vidno spremeni kulturo učenja.  Trening je zasnovan okoli praktičnega dela in vaj in se preseli v okolje izven učilnic. Trening se tudi konča, ko je dosežen zadosten nivo uspešnosti, in ne, ko je konec učne ure. Testiranje se spremeni od vprašanj z več možnimi odgovori do »dela-na-terenu«, ki ga opazuje ekspert.

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

  • UVOD: 5 načel učenja
  • Načelo 1: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
  • Načelo 2: Vedeti ≠ delati
  • Načelo 3: Hitrost je ključna
  • Načelo 4: »Dobro ni dovolj dobro«
  • Načelo 5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času

 

Okt 6, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
6 oktobra, 2015 Izobraževanjeposlovno izobraževanje, učenje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

5 načel učenja | Načelo 1/5: Učenje je proces in ne enkratni dogodekIrena Grofelnik - Organizacija dogodka v hiši in izven nje
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (93)
  • Izobraževanje (147)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (74)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (111)
  • Prodaja (61)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (154)
 Zanimivo 
Komisijska prodaja
Komisijska prodaja
Upokojensko delo v podjetju | Bi zaposlili upokojenca?
Kdo danes kuha kavo? – Tajnica ali poslovni asistent? | Suzi Asfour
Učinkovitejša izraba časa – nasveti Suzi Asfour
strah
Strahovi kot priložnost za rast
turisticni-boni-2021
Turistični boni 2021 – komu v gospodarstvu so namenjeni?
Koga <strong>ne</strong> zaposlimo?
 Zanimivo 
Koronsko javno mnenje
Napotitev delavca na čakanje – interventni zakon
Biznis iz hobija? Hobi-biznis!
Letni dopust in regres 2017
Dr. Tine Nagy – Dizajnersko razmišljanje – kje izvira in kam seže filozofija
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podjetja
Hitro rastoča podjetja
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (12)
  • Finance (93)
  • Izobraževanje (147)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (74)
  • Marketing (37)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (111)
  • Prodaja (61)
  • Startup (37)
  • Ustanovitev podjetja (9)
  • Veliko o vsem (154)
 Javni razpisi 
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
razpis
Subvencije za zaposlitev mladih
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
Prihodnost
Kako dolgo traja dolgoročno razmišljanje?
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si