5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati

by | 6 10, 2015 | Izobraževanje

Čas branja: 2 min      

Velika večina teorij učenja se osredini na pridobivanje znanja. Ko se udeležite »brainstorminga« oz. viharjenja možganov o tem, kaj je potrebno vključiti v program treningov in izobraževanj, se navadno konča z dolgo listo »kaj morajo zaposleni vedeti«.

Za prodajalce boste slišali izjave, kot npr. : »Poznati morate prednosti in lastnosti produkta, poznati morate vaš trg, poznati morate argumente na nasprotovanja, vedeti morate, kako narediti listo potencialnih kupcev.«

Če se boste udeležili seminarjev ali delavnic o voditeljskem razvoju, boste slišali izjave, kot so: »Poznati morate voditeljske lastnosti, vedeti morate, kako začrtati vizijo, in znati reševati konflikte med člani ekipe.«

Besedi »razumeti« in »zavedati se« sta ključni indikator objektivnosti znanja, ki vodi do učiteljskega pristopa, kjer je predstavljeno veliko informacij, katerim sledi nekakšen test. Znanje se ponavadi pridobiva po pristopu »pokaži in povej«, s poudarkom na »povej«.

Pa vendarle – »luknja« med vedeti, kako nekaj narediti, in nekaj praktično izvesti na visokem nivoju, je kar široka in potrebuje zelo drugačen pristop k učenju.  Poznati načela odličnega vodenja je lahko precej drugačno od dejanskega vodenja uspešnega tima. Pogosto primanjkuje vaj, izkušenj in vodenja med delom z dejanskimi delovnimi ekipami.  Poznavanje “šestih korakov dela s strankami” je zelo različno od reševanja dejanskih problemov pri delu z resničnimi strankami, ko imajo problem in so resnično besne. Poznati postopke dela po varnostnem protokolu v tovarni je različno od dejanskega varnega dela.

Nenehno opažamo nove zaposlene ali pa študente, ki se odlično odrežejo na testih in potem spodletijo pri svojem delu. Odlično se izkažejo pri »igri vlog«, pa vendar pogorijo pri poskušanju doseganja istega pri resničnih strankah. Prav tako pa tudi opažamo, kako po drugi strani nekateri, ki se na testih niso dobro odrezali, v resničnih situacijah odlično opravljajo svoje delo.

 Razkrivanje znanja in testiranje znanja je redko dober napovednik delovne uspešnosti. Osredinjenje na delati, ne pa vedeti, vidno spremeni kulturo učenja.  Trening je zasnovan okoli praktičnega dela in vaj in se preseli v okolje izven učilnic. Trening se tudi konča, ko je dosežen zadosten nivo uspešnosti, in ne, ko je konec učne ure. Testiranje se spremeni od vprašanj z več možnimi odgovori do »dela-na-terenu«, ki ga opazuje ekspert.

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

 

Cees W. M. Nieboer
<a href="https://podjetnik.aktualno.si/author/cees_nieboer/" target="_self">Cees W. M. Nieboer</a>

Cees W. M. Nieboer

O avtorju
LinkedIn: Link Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

Avtor prispevka:

<a href="https://podjetnik.aktualno.si/author/cees_nieboer/" target="_self">Cees W. M. Nieboer</a>

Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

Preberite še:

Javni razpisi za podjetja

Moč čustev pri vplivanju in odločanju

Zmagujte s čustvi

Slaba podjetja stranke vidijo kot hodeče denarnice. Dobra jih vidijo kot prijatelje. Velika jih zapeljujejo kot ljubimce – očarljive, neverjetne in...
Znesek minimalne plače v Sloveniji za leto 2025

Minimalna plača

Zakon o minimalni plači določa pravico do minimalne plače ter način njenega določanja in objave.   Delavec je upravičen do plačila za...
Podpora in strategije za samopomoč pri izgorelosti

Izgorelost – samopomoč

Morda vas prežema občutek izčrpanosti in utrujenosti, tako da so naloge, opravila in rutine, ki ste jih nekoč z lahkoto opravljali, zdaj prevelike...

Preberite še: