• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE
Home » 10 RAZLOGOV PROTI SPREMEMBAM | Dr. Serhat Tatlı

10 RAZLOGOV PROTI SPREMEMBAM | Dr. Serhat Tatlı. Navada je železna srajca.

Čas branja: 3 min      

 

Marsikdaj je spremembe v organizacijo (podjetje, zavod, kooperativo) zelo težko implementirati.  

Osnovni razlogi za zaviranje in zavračanje so predvsem v človeški naturi. Pri uvajanju sprememb moramo upoštevati interese vseh tistih, ki jih bodo le-te zadevale ali jih celo prizadele.

 

Bistvene so spremembe z vidika človeka in so hkrati morda najbolj kritična točka, ki bo minimalizirala možnost uspeha ali neuspeha. Sodelovanje zaposlenih in lastnikov pri prizadevanjih za uvajanje sprememb, pomanjkanje predanosti in upiranje spremembam so bistvene sestavine upravljanja in vodenja teh; skoraj vse se nanašajo na človeško plat sprejemanja sprememb.

Zaveza (‘commitment’)

Včasih se spremembe nanašajo samo na en aspekt delovanja organizacije, ne upoštevajoč vpliva na ostale. Takrat lahko povzročijo nepredvidene in nesprejemljive težave drugje.

Že slabo spremljanje in prikaz koristi za deležnike, ponavadi povzročeno s slabo notranjo komunikacijo, lahko povzroči nerazumevanje in nezadostno zavezanost uvajanju sprememb. Kaže se lahko kot:

  • ugovarjanje in iskanje razlogov za “ne”
  • nepripravljenost, da bi razmišljali o različnih opcijah ali trezno uvideli morebitne nastajajoče probleme ob uvajanju
  • nastajanje rezervnih, skritih načrtov deležnikov, zadrževanje in oviranje sprememb.

 

Ljudje so različni in spremembe različno sprejemajo. Zlasti pogosto spreminjanje ima različen vpliv na posameznike.

Spremembe organiziranosti morajo imeti vnaprej postavljene in vidne tudi določene notranje kriterije ocenjevanja – kot je, na primer, višja raven zadovoljstva zaposlenih, kar je pogoj za uspešne spremembe.

 

Odpor do sprememb

Kot socialno okolje (delo, ljudje, sistemi, organiziranost) se organizacije vedno upirajo spremembam (“stara navada je železna srajca”), celo nevtralizirajo jih lahko. Ljudje obožujemo rituale, ki nam dajejo občutek varnosti, pa naj so religiozni, klubski ali delovni, čeprav se slednjih še najmanj zavedamo. Spremembe pogosto porušijo varnost in nestresno okolje obstoječih ritualov oziroma delovnih procesov. 

 

Glavni vzroki za upiranje spremembam so predvsem naslednji:

  • pomanjkanje zaupanja v vodjo, njegove kompetence, vztrajnost, vizionarstvo itd.
  • odpor do presenečenj vseh vrst
  • pomanjkanje samozavesti in slabo mnenje glede zanesljivosti in sposobnosti sodelavcev
  • lastni interesi posameznikov, strah pred delitvijo vplivov in pozicij znotraj nove organiziranosti, strah pred izgubo istih in/ali pred zmanjšanjem dohodka
  • pomanjkanje znanja, s katerim bi bilo možno spremembe uresničiti
  • neprepričanost v potrebnost sprememb
  • pomanjkanje zavedanja in vedenja o nujnosti vpeljave sprememb
  • strah pred osebnim neuspehom v procesu uvajanja sprememb ali po njih
  • pomanjkanje motiviranosti, češ, kaj pa bom imel od tega.

Dober začetek procesa uvajanja sprememb mora vsekakor med deležnike vnesti občutek potrebe po nujnosti in pomembnosti sprememb, ki jih treba izpeljati v celotni skupini. Eden od načinov je ustvarjanje nezadovoljstva s trenutno situacijo, da se lažje razume potrebo po spremembah. Brez tega, da zaposleni čutijo resnično potrebo in željo po spremembah, bo te težko uresničiti.

 

Ob tem je potrebno resno in občutljivo delo z ljudmi, ki bi v procesu pokazali odpor do sprememb in bi jih zavirali, odkriti resnične vzroke za to in jih mehko odstraniti s pojasnili, razčiščevanjam, informacijami in boljšim komuniciranjem.

 

Dr. Serhat Tatlı

Opomba:

Še nekaj iz izkušenj uredništva Podjetnik.net: za uspešno uvajanje sprememb je povsem odgovorno vodstvo, ki je pogosto pod velikim pritiskom zaposlenih, celo navidezne bele stavke se dogajajo. Če vodje nimajo trdnega značaja in tudi predanosti do sprememb, pogosto klonejo pod pritiski zaposlenih;  proces sprememb zastane, organiziranost se povrne v stare okvirje, izgubljene so bile stotine delovnih ur, zadovoljstvo zaposlenih je manjše, fluktuacija narašča, zaupanja v vodstvo je še manj kot prej … – in naslednji radikalni proces uvajanja sprememb/ z odpuščanjem vodij in nekaterih zaposlenih / je pred vrati, če naj organizacijo rešijo pred stečajem.

 

Mar 26, 2016Serhat Tatlı
Razširite vsebino:
26 marca, 2016 Praktični nasvetipodjetništvo
Serhat Tatlı

LinkedIn: LINK

Dr. Serhat Tatlı nadaljuje s svojo dolgoletno mednarodno »top executive« in podjetniško kariero v mobilnih telekomunikacijah, uporabniški elektroniki, IT, z digitalnim marketingom in sektorjem obnovljivih virov.

Poleg doktorata iz obvladovanja sprememb je tudi svetovalec, mentor, povezovalec, (univerzitetni) predavatelj in TV & radio-voditelj.

Je tudi prvi Turek, ki je leta 2015 nagovoril izbrano občinstvo na GILD – Global Institute of Leadership Development.

USPEŠNEJŠA PRODAJA | Nekaj kratkih nasvetovPodjetništvo v osnovne šole | Mag. Marina Trampuš
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (11)
  • Finance (92)
  • Izobraževanje (146)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (72)
  • Marketing (35)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (106)
  • Prodaja (59)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (8)
  • Veliko o vsem (145)
 Zanimivo 
ime podjetja firma podjetja
Ime podjetja oziroma firma podjetja. Kako izbrati ime podjetja?
Podjetniški mindset ALI državna služba za nedoločen čas?
HLADNI KLIC vs. HLADNI MAIL
tekstopisec
Zakaj je dobro najeti dobrega tekstopisca, copywriterja?
stratesko-predvidevanje
Strateško predvidevanje – kaj to pomeni?
Plačana čezmejna izmenjava zaposlenih! | Erasmus izmenjava zaposlenih v SME
Gost ima vedno prav | zvezdnik Anthony Melchiorri na kratko o hotelirstvu
 Zanimivo 
Kraja poslovnih skrivnosti in zaščitni ukrepi
Združeno kraljestvo
Zaposlitev v UK po brexitu – ali Kontinent odrezan od sveta!
logo
Logo – sestavine in lastnosti*
spremembe
Iluzija nespremenljivega sveta
Mreženje “à la Petra” | Petra Škarja
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (11)
  • Finance (92)
  • Izobraževanje (146)
  • Javni razpisi (47)
  • Komuniciranje (72)
  • Marketing (35)
  • Podjetniški priročnik (21)
  • Praktični nasveti (106)
  • Prodaja (59)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (8)
  • Veliko o vsem (145)
 Javni razpisi 
razpis
Javni razpis Bizi zadruge
jani razpis
Javni razpis za MSP
zelena-delovna-mesta
680 EUR mesečne subvencije
razpis
Subvencije za zaposlitev mladih
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
 Ustanovitev podjetja 
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podjetja
Hitro rastoča podjetja
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si
We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept All”, you consent to the use of ALL the cookies. However, you may visit "Cookie Settings" to provide a controlled consent.
Cookie SettingsAccept All
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Vedno omogočeno
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT